图文快印店加盟的5种战略选择
图文快印店加盟的5种战略选择!
从现实情况来看 ，图文快印企业为了生存和发展 ，往往仅能关注企业短期利益 ，忽视或无暇顾及长远利益 。那么 ，图文快印企业进行战略管理是很有必要的 ，战略管理能帮助企业解决生存和发展问题 。
五种战略选择
图文快印企业充分重视战略管理是十分必要的 ，但须摒弃“大而全”的思想 ，结合图文快印企业实际 ，掌握关键成功因素 ，制定精简的“小战略” ，推动企业快速发展 。具体来讲 ，图文快印企业有以下选择途径：
1 、填补战略
图文快印企业普遍势单力薄 、竞争力弱 ，难以与大企业进行直接竞争和抗衡 ，参与市场竞争时应扬长避短 、避实就虚 ，选择和填补大企业忽视的区域 、细分市场等 ，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间 。
2 、借势战略
图文快印企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要 。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位 ，图文快印企业可以通过提供有针对性的产品或服务 ，与大型企业建立长期问题合作 ，促进自身快速成长 。
3 、搭船战略
企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显 ，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同 。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络 ，甚至子公司 、分公司体系 ，实现对产品流通渠道的控制 。企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略 ，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场 。
4 、虚拟战略
企业的各种资源都较为缺乏 ，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式 ，把有限的资源充分利用在刀刃上 。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力 ，比如营销或设计能力等 ，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供 。因此 ，对于能掌握核心资源或竞争力的企业来讲 ，虚拟经营战略能实现事半功倍效果 。
美国耐克公司的发展便是“虚拟战略”成功应用的典范 。耐克既无生产车间又无销售网络 ，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力 ，生产和销售等全部虚拟化 ，均由外部组织提供 。
5 、联合战略
图文快印企业整体表现强大 ，个体普遍较弱的特征非常明显 。联合战略是以战略联盟协议为基� � ，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作 。
总而言之 ，要解决图文快印企业内部管理提升问题 ，必须进行系统化 、有针对性的内外部综合分析 。在此基础上 ，再根据图文快印企业生命周期以及预期战略目标 ，采取适合企业实际情况的管理手段和工具 ，按阶段分步骤完成内部管理提升 。
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