图文广告店怎么管理
当前人力资源管理最前沿的成果是什么?首先是看人的变化：工业时代是经济人假设 ，而21世纪是科技与人的时代 ，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设 ，这时人的需求发生了变化 。就像在中国 ，工业时代多数人才在追求温饱和生存 ，到实现小康之后 ，人才已经开始追求精神和自我实现了 。在这样一个大的背景变化下 ，图文广告店的人力资源管理的多个方面也在随之变化 。
图文广告店在人力资源管理的四大变革
1薪酬水平：从“低工资获取剩余价值”到“高工资创造超额利润”
首先就是薪酬水平方面的变化 。以前企业的盈利是靠薪酬方面的节� � ，即利润是靠成本控制来获得的 。
工业时代的流程再造 、信息化 、六西格玛等等 ，都是围绕成本控制来做管理的 ，目标是获得剩余价值 。
21世纪到了“科技与人”的时代 ，科技对利润的作用在凸显 ，而主导科技创新的其实不是资金 ，也不是土地 、设备和厂房 ，而是人 。
因此 ，决定胜负的 ，不再是工人剩余价值的获得 ，而是靠科技的领先带来新的功能和新的需求 ，创造领先的价值 ，这样 ，才能带来超额的利润 。
这种背景下 ，决定胜负是靠优秀的人 ，来创造更高的价值 ，从而获得高额利润 ，这是企业新的盈利方式 。而不再是对工人剩余价值的获得 。
所以 ，现在优秀企业的做法 ，不是在成本控制上做更多的投入和花费 ，而是请到更多优秀人才主导来创造更多的价值 ，获得超额利润 。
这样的变化之下 ，找到高工资的能人 ，是为企业带来利润的前提 ，相应的薪酬方面的逻辑 ，则不再是“找低工资的人来创造剩余价值” ，而是“找高工资的人创造更高的价值” 。
现在就发现 ，研发投入越大的企业 ，利润越高 ，而在研发领域 ，要把资源投入到优秀的人上 ，才能研发出东西来 ，优秀的人是高工资才能请到的人 。
因此 ，我的总结是：企业用高于市场平均水平的工资 ，才能招到高于市场水平能力的人 ，才能生产出高于市场水平的产品和服务 ，也才能创造出高于市场水平的价值和利润 。
现在是这样的逻辑 。
2薪酬结构：从“低固定高浮动”到“高固定低浮动”
刚才讲的是薪酬的水平 ，还有“薪酬结构”的变化 。
过去的薪酬结构是——低固定高浮动 ，现在要相应变成——高固定低浮动 。
因为 ，能接受你“低固定高浮动”薪酬结构的 ，是能力低于市场水平的人 。他会接受我先干活 ，看我干得好 ，你在给高工资 ，压着给都愿意 。因为人的水平不高 ，所以能接受这种低固定高浮动的风险转移和压榨 。
牛人是 ，我的价值你要从固定工资中体现 ，你给我高的固定工资我才来的 。如果说活干完了 ，年底再给奖金 ，或者压到春节后 ，或者春节后的半年才给发完 ，牛人是不接受的 。要请到高水平的人 ，必须要把固定工资拉高 ，才能和同行竞争 ，吸引到高于市场水平的人 。
所以说 ，薪酬结构上 ，在从“低固定高浮动”向“高固定低浮动”转变 。
3绩效管理：从“个人绩效考核”到“团队绩效考核”
再相应着 ，绩效管理也在发生变化 。
过去的绩效管理都是扣罚多 ，做不好了扣罚 ，做好了才能给奖励 。
但是到了“科技与人”的时代 ，高水平 、高知识的人更多不是在追求生存和温饱 ，而是追求尊重和自我实现 。当高于市场水平的人以这些为重的时候 ，扣罚只会让他更快出走 。
绩效考核应该转向对他的尊重 ，让他承担更多价值的实现方面 。也就是说绩效考核转向不再是对个人考核后的提成扣罚 ，而是变成了让这些人更多的承担组织的绩效 、部门的绩效——当组织完成之后 ，部门完成之后给他更多的价值 。
也就是绩效管理从对个人扣罚及个人考核 ，转向团队绩效和组织绩效的考核 ，这是大的转变 。
4股权分配：从“资本 、资金”为分配依据 ，到以“持续贡献能力”为依据
再有是股权激励的转变 。
工业时代 ，在公司里能有股权的人 ，都是拥有资本 、资源的人 ，是根据资本 、资源和资金的拥有额度去分配股权 。但“科技和人”的时代 ，这个时候股权的分配就要转向把“持续贡献能力”作为占有股权的依据 ，而不再是根据出资额确定股权比例 ，或者说 ，一个人的出资额是根据持续贡献能力的大小来确定的 。
当然 ，这种转变实际操作起来肯定是有阻碍的 ，因为传统的股权是个工业时代的资本概念 ，现在大多数人的思想却还停留在工业时代 。但是现在的人已经走在“科技和人”的道路上 。
我的经验是 ，告诉他社会的变化 ，人的需求的变化 ，包括告诉他们为什么现在的股权分配为会有这么的纠纷和不成功 。不成功是因为还在用过去的股权分配方式在分配21世纪更加注重“科技和人”的环境下的人才的股权 。
因为在20世纪 ，经济环境的变化是相对缓慢的 ，根据资源 、资金 、资本确定的股权 ，在未来5年10年也不会有什么变 。但是在当前的环境下 ，科技日新月异 ，人们的需求也在快速的发生变化 。在这样的情况下 ，资源 、资金 、资本都是静态的 ，而人的能力才是动态的 ，所以过去根据资源 、资金 、资本进行的股权分配 ，很快会发现：你现在拥有的股权只是在公司初创期所起到的作用 ，而接下来的作用是大家干出来的 ，你的资源和资金早就用完了 ，现在用于购买资源的资金是靠加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的努力赚来的 。所以 ，用一开始的资金投入分配 ，来决定今后永远的价值分配是不合理的 。
这种情况 ，很多人要么出走 ，要么是出现内部争斗 ，要求早期股东减少股权 ，进行再分配 。
所以 ，在21世纪 ，把人的持续贡献能力作为股权分配依据将成为主导 ，替代资源 、资本 、资金作为主导的方式 。
企业家要有更开阔的胸襟 ，与时俱进 。
