什么才是对图文加盟店员工好
什么才是对图文加盟店员工好？从企业管理的角度来说 ，对员工好一点是必须的 ，这是确保图文加盟店员工工作效率和稳定性的基本保障 ，那么 ，什么才是对员工好?有些老板理解成提升员工对公司的满意度 ，也就是让员工越来越舒服 ，诸如在待遇 ，工作环境 ，环境氛围 ，团队精神 ，生活福利等等方面 ，让员工感觉越来越舒服 ，甚至 ，有些老板还打算为员工养老 ，觉得老员工为公司奉献了大半辈子 ，公司得要对得起他们 。
按说这也没错 ，不过 ，从物质层面来满足员工的话 ，这就是一个无底洞 ，永远也填不满的 ，毕竟 ，要考虑到人的贪婪 ，初期的兴奋和感激之情过去之后 ，逐渐就习以为常了 ，也许认为这是应该的 ，甚至还会去对比别家公司更高的标准 。
再者说了 ，人都是有惰性的 ，在一个舒服的环境里 ，会逐渐安于现状 ，不思进� � ，其实 ，现在的职� � ，对于每个员工来说 ，犹如逆水行舟 ，不进则退 。不能在这么一味的舒服下去了 。
对于老板来说 ，对员工负责任 ，也不是给员工一碗饭吃这么简单 ，而是要提升员工自身的综合能力和行业身价 ，到哪里都有饭吃 。这才是真正对员工负责任 。
所以 ，对员工好 ，不是让员工越来越舒服 ，而是让图文加盟店员工越来越清晰 ，所谓清晰 ，就让员工能站在客观的角度 ，越来越清晰的看清自己 ，具体包括：
1 ，自己的实际工作能力 ，实际所掌握的各类职业技术等级情况
2 ，对比当前的岗位技术要求 ，自己的实际工作能力是否达标 ，也就是是否称职 ，存在的职业技术缺口有哪些
3 ，自己实际所产生的工作价值 ，以及同步所消耗的公司成本 ，并分析是否为公司带来了风险隐患
4 ，在当地 ，在本行业 ，薪资行情状况 ，与自己的实际能力及收入对比 ，处于一个什么样的水平
5 ，在业绩成果的构成中 ，除了个人因素外 ，还有其他那些因素共同参与 ，例如公司的历史积累 ，后台支持 ，其他部门及同事的支持配合等等
6 ，以本人的实际工作能力 ，若是离开公司 ，在其他公司就业是否容易 ，预估能拿到什么样的收入水平 ，也就是自己的行业身价如何
7 ，自己的职业发展规划是什么?
8 ，自己的人生发展规划是什么?
9 ，自己的再学习规划有吗?还是已经止步不前?不再学习提升了?
10 ，从职业发展的角度来说 ，自己还存在哪些问题和缺点 ，或是空白点 ，自己清楚吗?有完善增补的计划吗?
为什么要引导来客观的审视自己 ，因为绝大多数中国人看问题是主观的 ，并不客观 。对自己的现状缺乏客观的量化标尺 ，往往是过高评估 ，觉得自己已经很不错了 ，从而抗拒学习 ，甚至计较待遇 。再有一点 ，对个人的未来发展 ，往往都是模糊的 ，缺乏清晰的规划 ，若是问起来 ，往往也就是到时候再说 ，甚至强调计划不如变化 ，以此来掩饰自己的规范缺乏 。
不能坐视员工这样模糊的看待自己职业能力和未来发展规划 ，这样不但不利于员工的自身成长 ，也会有损图文加盟企业的发展 。所以 ，不能简单的认为对员工好就是让员工越来越舒服 ，而是通过建立客观的 ，量化的标尺 ，让员工越来越清晰 。这才是真正对员工负责 。
