【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】所有的企业都要知道如何面对未来 ，如果以未来决定现在 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果要用什么样的方式看图文加盟店未来?其实每个人的角度会不太一样 ，比如：对学生来讲 ，他最需要讨论的是面向未来的知识;对企业来讲 ，可能最需要讨论的是去寻找有面向未来能力的员工;而对员工来说 ，他最重要的是能找到跟企业共同成长的平台和机会 。

无论哪个角度 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果都需要讨论一个话题：最重要的是不能太依赖于原有的经验 ，以及自己已有的核心能力 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果反而更需要知道 ，未来的变化在什么地方?如何面向未来?这是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果今天必须调整的部分 。

这三个难题我先告诉大家 ，换个角度说 ，作为一家中小企业 ，恐怕都必须接受这三个难题的挑战 。那么加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果应该做什么?我的建议是这样：

首先 ，中小企业不要在人数扩张的速度太快 。

应该把更大的精力 、注意力表现在市场中 。我希望你是一个小图文加盟企业 ，但拥有众多客户 。当你拥有的顾客非常多 ，你内部人的力量就会被更大地激发出来 。这时你其实不需要特别多的人 。为什么建议你不要用特别多的人 ，因为我不希望你陷在管理的复杂性上 。虽然我是教组织管理的 ，但我还是建议你先降低管理复杂性 。降低管理复杂性的方法非常简单 ，就是人减少就可以 ，不要急于去在人的扩张上花太多脑筋 。

第二 ，中小企业在早期要用最简单的直线管理 。

直线管理的好处是决策非常快 ，内部内耗非常少 ，使命非常的清楚 。在这一点上是我给创业者提的要求 ，我甚至觉得很多创业者把自己的位置摆的太高 。我有时看很多小的企业 ，给自己一个非常大的头衔 ，动用了「首席执行官」的头衔 。这让我非常吃惊 ，一个很小的创业企业就给自己一个很大的头衔 。

当你有这么高头衔时 ，你一定会养成一个习惯：我得有很多兵 ，不能当光杆司令 。这就导致搞很多兵出来了 ，当你有很多兵时 ，你已经陷入很烦琐的管理当中 。我希望你是一个「首席顾客官」而不是「首席执行官」 。如果创业者能够是一个首席顾客官 ，这个企业我真不会担心 ，因为你在组织管理中的道理也是对的 ，这是我的第二个建议 。

最后 ，组织管理中要先形成规则 。

规则是管理中最重要的事 ，就是应该有一个约定 ，把各自角色做好 。这个规则形成后 ，整体的管理就会朝着一个有序的 、有效的 、让人们各安其位 ，又能发挥作用的方向发展 。

我能给的建议就是这些 ，我更期待你跟市场和顾客互动 ，期待每个人在这个平台上自由发挥 ，但又有规则 。那样的中小图文加盟企业就会成为领袖级企业 ，对此我充满期待 。