图文加盟企业哪家好？一个企业 ，再伟大的目标与构想 ，再完美的操作方案 ，如果不能强有力地执行 ，最终也只能是纸上谈兵 。图文加盟企业一切的成效靠执行来支撑 。企业的核心竞争在于企业家的洞察力 、员工的执行能力 。

执行就是实现企业目标的具体过程 ，是目标与结果间不可缺少的一环 ，是将企业运作的“人员 、战略 、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问 ，即“挑选其他领导者 、确定战略方向 、引导企业运营” ，并在此过程中落实各项计划 。

图文加盟企业领导者怎样建立良性的执行文化

1 、领导者须提升个人执行力

优秀的领导者不但自己是卓越的执行者 ，而且具有指导下属执行的能力 。因此 ，企业领导者在自己的成长过程中 ，必须不断汲取知识 、经验和智慧 ，不断提升自己的执行力 ，并注意把其传给下一代领导者 ，这既是领导者取得当前成就的秘诀 ，也是其未来能够引以为豪的资本 。

优秀的执行人才 ，不一定善于言表 ，或智商高超 ，但却对自己 、对工作富有高度的责任感 ，有强烈的成功欲望和取得成功的决心 。这些人必须非常实干 ，善于激励别人 ，决策果断 ，能够敦促下属完成工作 ，并跟进执行情况 。

“如果想做好一件事情 ，就会有千万种方法;如果不想做好一件事情 ，只需要一个理由 。”要做到消除借口 ，领导是关键 。“领导”意味着榜样 ，在一个图文加盟企业内 ，领导者必须促成和营造一种良性的执行文化 。

2 、精心打造有执行力的团队

人才是企业最重要的财产 ，是企业年复一年取得进步的重要保证 ，他们的判断 、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运 。正确的人才选拔 ，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人 ，并给予他们更高的回报 ，是企业获得可持续竞争优势的关键所在 。执行型的领导 ，不仅要打造一个执行有力的企业文化 ，还要建立一个有执行力的团队 。

建立文化变革的框架 ，企业需要营造忠诚 、奉献的执行文化 ，使执行渗透到企业的方方面面;营造执行型文化 ，领导者需要全身心地投入到企业运营中;企业应以“执行”为最高准则和终极目标 ，建立强大的监督措施和奖惩制度 。跟进 、反馈 、奖励的过程 ，实际上就是企业执行文化的建设过程 。

深入建设高效管理和执行的团队 ，应当使团队具备以下条件：一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任 ，开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解 。

3 、赢在执行

执行是目标与结果之间不可缺少的一环 ，是组织能否实现预定目标的决定因素 。它不是简单的战术 ，而是一套通过提出问题 、分析问题 、采取行动的方式来实现目标的系统流程 ，是战略的一部分 ，是企业一年365天里最基本的常态 。执行力 ，就是企业将战略付诸实施的能力 ，反映战略方案和目标的贯彻程度 。企业经营要想成功 ，必须拥有一个全新的领导理念 。新型领导者必须学会创造 、激发和维系一个整合型的企业 。执行是任何企业当前所面临的最大问题 ，执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西 ，它是一整套非常具体的行为和技术 ，它能够帮助企业在任何情况下 ，得以建立和维系自身的竞争优势 。执行本身就是一门学问 ，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯 ，而是通过实践来学会一种新的思考方式 。

领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学 ，它其实非常直接 ，主要的前提就是 ，作为一名领导者 ，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去 ，并对图文加盟企业中的所有人坦诚以待 ，从而综合全面地了解自己的企业 、人员和运营环境 ，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化 。