【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】对众人一视同仁 ，对少数人推心置腹 ，对任何人不要亏负 。——莎士比亚 ，图文加盟店激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则” ，哪怕一开始身无分文 、名不见经传 ，亦可能会有众多追随者 。

什么是同仁法则？

所谓同仁法则 ，就是把员工当作合伙人 。这一概念 ，最先在美国被提出 。美国一个家庭用品公司 ，习惯于把销售人员称作“同仁” ，试图以人性化的理念来管理所有员工 。除此以外 ，公司还以股票购置计划 ，让全体员工都成为真正的“同仁” 。在这样的激励方式下 ，该公司人才流失比零售业平均水平低20% 。

这一法则的运用 ，让员工在公司中的定位起到了根本变化 。对企业来说 ，员工就是财富的创造者 ，因此 ，强调良好的合作关系是上上之策 。而这种“以人为本”的管理方法 ，不仅可以有效提升管理效率 、增强公司市场竞争力 ，还能让员工与公司拥有共同的目标和使命感 ，与公司风雨同舟 、患难与共 。

可以说 ，一家图文加盟企业若能很好地运用同仁法则 ，那么它收到的回报将是成倍的 。那么 ，这一法则还有哪些具体的运用？以下是一些成功企业的做法参考 。

“同仁法则”运用实例一：制定相应激励机制

2014年 ，迅雷CEO 、网心科技CEO陈磊在加入迅雷时 ，组建了全新的团队和公司——网心科技 ，负责全新模式的云计算业务 。起步之初 ，陈磊认为要让网心科技在激烈的行业中冲出重围 ，就必须打造出一支极具战斗力的团队 。因此 ，在2015年时 ，网心科技做到了人人持股 ，以这样的运作方式带动所有员工积极工作 。

在网心科技的发展过程中 ，几乎所有员工都处于高度自我驱动的心态之下 ，每天的工作时长几乎可以长达12个小时 ，有时甚至连周末也主动加班 。或许正是在这样高强度的奋战之下 ，网心科技在极短的时间内 ，就取得了亮眼的成绩——其主营业务成为迅雷旗下增长最快的业务 ，截至目前为止 ，在京东和官网的预售量高达2000万 。

“同仁法则”运用实例二：创造平等的管理文化

世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿曾说过 ，公司领导是员工的公仆 。在沃尔玛 ，每个员工的工牌上除了名字外 ，都不标明职务 ，包括最高总裁 。在没有上下级之分的公司内 ，员工感受到了平等工作的愉悦氛围 ，因此工作效率也越来越高 。

不仅如此 ，沃尔顿还强调员工是“合伙人” 。因此 ，在沃尔玛全美最大的股东大会上 ，每次都会有部门经理与员工参加 ，让他们对公司的全貌更加深入了解 。通过种种具体的管理措施 ，沃尔顿让沃尔玛的团队变得更加紧密更加团结 ，在激烈的市场竞争中 ，这家公司直至今日仍旧屹立不倒 。

“同仁法则”运用实例三：赋予一定权力

这种以人为本的管理文化 ，落实到组织架构来看 ，一般会呈现“倒金字塔”结构 ，即把最基层员工放在“第一位” ，并予以一定的决策权 ，让他们在“现场”能够及时处理一些突发情况 。一般来说 ，传统公司多以“正金字塔”结构为组织模式 ，即自上而下的管理方式 ，最上层是总裁等最高职务 ，最下层则是一线员工 。不过 ，这种模式虽然稳定 ，但是却较为缺乏活力 。

海尔的张瑞敏向来坚信“去领导化”能激活组织 ，因此在公司内部 ，通过保证员工的自主性来达到这一目的 。在海尔 ，有一项机制就十分有意思 ，这项机制就是“官兵互选” 。在这一机制下 ，领导的任命不是由上级来决定的 ，而是以“官兵互选”的方式来筛选和优化的 。因此 ，任何人都可以公开竞聘更高职位 。一家公司的领导拼命干活并不出奇 ，但是 ，当一家公司的员工也干劲十足的话 ，那这家公司肯定混得不会太差 。这项机制妙就妙在这里 。也正因如此 ，海尔直至今日依旧享誉全球 。

这些成功企业在运用同仁法则上 ，都有各自不同的具体做法 ，从激励机制 、管理文化以及组织架构等方面 ，都各有特色 。无论具体如何落实和运用到公司管理上 ，懂得并遵循这一法则的图文加盟企业 ，才会最终赢得员工的信赖 ，有家的归属感 ，有奋斗的成就感 。