快印企业员工执行力差的原因及解决方案
? ? 【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】一个员工到公司来无非为了两样东西 ，一是能赚钱 ，二是能成长!员工离职的原因只有两个 ，要么是钱不到位 ，要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因 ，要么是领导无能 ，要么是制度无能!下面 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果来盘点下员工执行力差的五大原因 。
? ? 一 、员工不知道干什么
? ? 公司没有明确的能够落实的战略规划 ，没有明确的营销策略 ，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变 ，策略反复改 ，再加上信息沟通不畅 ，使员工们很茫然 ，只好靠惯性和自己的理解去做事 。这就使员工的工作重点和公司脱节 ，公司的重要工作不能执行或完成 。
? ??二 、不知道怎么干
? ? 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训 ，国内企业则不然 ，要么没有培训直接上岗 ，要么培训没有针对性和实操性 ，要么只是对员工做励志培训和拓展训练 ，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势 、宏观战略的培训 ，也还是没有交给他们方法 。
? ? 公司没有明确的能够落实的战略规划 ，没有明确的营销策略 ，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变 ，策略反复改 ，再加上信息沟通不畅 ，使员工们很茫然 ，只好靠惯性和自己的理解去做事 。这就使员工的工作重点和公司脱节 ，公司的重要工作不能执行或完成 。
? ? 这里面还有一个比较普遍的深层次原因 ，就是中高层领导自己也不知道怎么干 ，就没法对下面的人说清楚 ，总监说不清 ，经理也说不清 ，最后是真正执行的最底层不会干 ，有苦说不出 。
? ??三 、干起来不顺畅
? ? 如果士兵在前线打仗 ，后勤给养供应不上 ，请求支援但是指挥部没有反应 ，负伤了得不到快速的救护 ，那士兵的斗志显然会受到很大的影响 。
? ? 公司亦然 ，慢慢的热情被消耗 ，慢慢的就变得不主动做事了 。
? ??四 、不知道干好了有什么好处
? ? 古代作战时 ，如果一座城池久攻不下 ，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠 。结果士气大振 ，一天城破 。
? ? 销售永远都是只看眼前的 ，这是工作性质决定的 ，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做 。
? ? 五 、知道干不好没什么坏处
? ??如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定 ，肯定会有一部分士兵找机会开溜 ，从而动摇军心 。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚 。
? ? 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核 ，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估 ，如果高管没有能力做出公允的评估 ，内驱力不强的员工就可能懈怠工作 。
榜样的力量是无穷的 ，坏榜样的危害也是无穷的 。
? ? 解决执行差难题的五大方法
? ??清楚了执行力差的原因 ，解决的办法也就变得明朗了 ，那就是要做到“目标明确 、方法可行 、流程合理 、激励到位 、考核有效” 。
? ? 一 、目标明确
? ? 对于销售业务线来说 ，目标明确就是要落实指标 。指标定的准确 、能落实 ，是做预算 、定政策 、激励考核的基� � ，是销售管理中最重要的事 。
? ? 二 、方法可行
? ??岳飞靠发明钩镰枪 ，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马 。如果没有这个可行的方法 ，岳家军再勇猛也未必能取胜 。执行层的任务既然是执行 ，管理者就应该对其提供具体的操作方法 。
? ? 制定一个可行的方法需要决策 、支持 、反馈三个环节有效配合 。
? ? 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定 ，而是要结合市场情况充分论证 。
? ??支持可以是高级员工给下属的业务指导 ，也可以是专业的内部或外部培训 ，其中需要注意的是 ，对于执行层来说 ，传授工具和方法远比传递思想更重要 ，励志培训不会带来多少业务增长 ，解决问题更多是靠方法而非热情 。
? ? 任何一个方法总有不足之处 ，执行中的反馈有助于使其进一步完善 。
? ? 三 、流程合理
? ? 在大多数企业里 ，流程在形式上没有问题 ，而是在执行中表现出不合理 。不合理的原因有两个：(1)外行管内行;(2)责权利不对等 。
? ??四 、激励到位
? ? 所谓的激励到位有三层意思：力度到位 、描述到位和兑现到位 。
? ? 激励力度要做到市场上有竞争力 、员工中有吸引力 、公司里有承受力 。
? ??激励的描述要简洁易懂 ，最好能够形象化 。
? ? 兑现到位就是公司说的话一定要算数 ，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金 。
? ? 五 、考核有效
? ? 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息 。
? ??经历了快速发展期的国内企业 ，还没有意识和精力来完善公司的管理 ，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配 。当行业高速成长时 ，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后 ，管理能力不足的弊端开始显现 ，而执行力差就是最典型的表现之一 。
? ? 要提高执行力 ，必须转变管理思想 ，完善管理工具 ，最起码要做好上述五个方面的工作 。
