如何突破快印印刷企业的管理困境与破局
? ? 【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】近年来 ，快印印刷企业作为社会经济生活的重要组成部分 ，发挥了巨大的作用 ，解决了大量社会就业 、利税以及科技创新工作 。不过 ，基于快印印刷企业自身的特点 ，在高速发展的同时 ，也存在着巨大的企业内耗 。
? ? 印刷企业管理内耗之出口
? ? 组织架构优化 ，明确权责 。
? ? 企业内部正式沟通与非正式沟通结合 ，促进信息的准确 ，高效传递 。
? ? 重视企业文化建设 ，建立宽松包容的企业内环境 ，多正向激励 。
? ? 建立综合全面的考核体系 ，监督机制 。
? ? 构建考核激励机制 。
? ? 建立应急机制 ，个别突出问题专项限时解决 。
? ? 企业的内外环境都是在不断的变化之中 ，内耗产生的原因 、形式自然也随着变化 ，只有及时地发现 ，及时纠正 ，并形成预防机制才能将问题彻底解决 。
? ? 印刷企业管理内耗之困局
? ? 扯皮推诿 。
? ? 企业最常见的推诿扯皮就是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果常说的“管理死环” ，强调自我 ，漠视他人 ，遇到问题时最先想到的肯定不是如何解决问题 ，而是“看别人的热闹” ，怎么能不增加企业内耗呢?
? ? 核心价值观不一致造成内耗 。
? ? 伴随企业发展的元老们普遍认可的低成本战略 ，内部非正式沟通 ，与高管们的分工明确 ，按制度管理之间形成了巨大的差异 ，且双方站在各自的角度上 ，据理力争 ，互不相让 ，企业产生巨大内耗 。
? ? 人人相轻 ，即不懂得相互尊重 。
? ? 有的公司人与人之间特别不坦诚 ，遇到什么问题不是坐下来沟通解决 ，而是相互猜疑 ，一点也没有包容性 。还有很多时候 ，人前不说真话 ，背后乱说坏话 。征求建议的时候一言不发 ，背后全是不满意见 。
? ? 人力资源配套与管理跟不上企业发展的步伐 。
? ? 企业规模 、业务内容不断扩张延伸 ，而相应的人力资源配套与管理跟不上企业发展的步伐 ，不管是人才数量还是人才的专业素养 ，相应的管理制度和流程 ，总是滞后于企业现有的发展规模 ，造成了“小马拉大车”的现象 。
? ? 企业内信息交流与沟通不畅造成内耗 。
? ? 过去小企业生产 、销售的各个环节都在老板一人心中 ，慢慢有些环节 ，老板不了解了 ，信息经过逐级汇报 ，重要事项还需开会讨论 ，形式变得比内容开始显得更重要了 ，企业内耗不可避免的产生了 。
? ? 完美主义者与不负责任 、不敬业者造成内耗 ，所谓“欲速则不达” 。
? ? 越是追求完美 ，大家都满意 ，充分的民主 ，反而造成少数个别追求完美的人不满意 ，形成挑错习惯 ，坚持己见 ，迟迟不能达成统一意见 ，最终错失良机 ，空谈一场!与之同时 ，冒头去做事 ，不但无功反而有过 。
