【印联传媒内容摘要】客户就是上帝 ，每一个企业为此服务的主体 。对于快印行业而言 ，说到底就是一个服务行业 ，以客户为本的营销策略就显得尤为重要 。

　　想要运营一个以客户为中心的企业 ，营销部门就必须率先做到以客户为中心 ，同时要结束各个职能机构各自为战互不往来的局面 ，这样才能建立一个更富战略性的以客户为中心的企业 。营销部门不能再天天着眼于日常事务 ，而是要转向重视高价值的商业策略 ，从而为用户提供价值 、增强品牌资产 ，从而获得更强的可预测的投资收益 。

　　越来越多的证据表明 ，21世纪领先企业的营销职能部门需要掌握以下10种高价值的营销策略 。这些营销策略包括∶

　　1 、营销运营管理：由于市场竞争日趋激烈 ，产品与渠道增殖程度日益提高 ，加上市场 、媒体和交互渠道的进一步细分 ，营销运作的复杂度也已有所提升 。在这样的环境下 ，营销职能必须努力追求高度标准化和自动化的营销策略 ，以提高效率和生产力 ，并依据企业目标更好地安排资源与活动 。高水平的效率和生产力之所以重要 ，是因为它可以让营销人员将时间与精力投入到价值更高的营销策略中 。

　　2 、营销的可见度与价值衡量：随着营销工作的绝对数量与复杂性的提高 ，营销活动在整个企业甚至于所有分销渠道中的价值衡量已成为一项巨大挑战 。虽然高级业务管理人员对可验证的营销投资收益(ROI)越来越感兴趣 ，但是大型企业营销部门的业绩在很大程度上依然无法衡量 。如果要想使营销工作变得更加可衡量 ，就要求企业开发出正式的标准化营销策略 ，以及针对营销工作的计划 、预算与跟进系统 ，并付诸使用 。

　　3 、洞察客户与市场先机：在传统的竞争分析 、市场研究和客户调查手段之外 ，企业还必须有能力获取大量的客户与市场信息 。这需要一套系统的数据收集与质量管理办法 、对数据进行分析的技巧 、以及通过数据看出客户与市场动机的能力 。此外 ，还需要具有将获得的客户与市场机会应用到战略规划 、战术项目开发及交互管理上的能力 。

　　4 、基于客户价值的市场细分：关于细分的实践并不少见 ，但很多企业仍然在很大程度上保持着以产品为中心的习惯 ，倚重人口统计数据或者公司统计的数据来进行市场细分并调整产品生产 。而要调整存在潜在收益的资源 ，就要求以客户为中心进行细分 ，其重点在于∶第一 ，客户与企业间的关系;第二 ，与之相关的潜在终身价值 。要完成这样的转型就不能再仅仅专注于客户之于企业具有多少价值 ，而转向真正的“以客户为中心” ，至少要对企业能给客户提供多少价值给与同样的关注程度 。基于客户所获价值的细分作为一种营销策略 ，其关键在于去了解客户是否会获取价值 、何时会获取价值 、怎样获取价值 ，以及企业能否有效地调配所拥有的资源来提供这些价值并获得预期的回报 。

　　5 、客户组合与基于生产能力的资源分配：除了常规的营销能力评估办法 ，企业还必须能够有效地使用自身资源来接近客户 、发展与客户的关系并最终赢得客户 。这需要以基于价值的客户细分组合为前提 ，对企业的营销能力与资源进行系统地认识 、开发与管理 。最终的目标是要在考虑到提供给每个客户群体的潜在价值 ，以及随之而来的预料中的风险与回报以后 ，对资源进行优化分配 ，与之相关的资源远远超过营销本身 ，还要包括销售 、服务 、生产以及渠道 。因此 ，商业策略必须具有高度地跨越职能的能力 ，同时还要加强有效的知识与信息管理 。

　　6 、新品开发与发布：随着重点从产品驱动的市场转移到关注客户利益的细分 ，新产品的核心价值必须随着客户需求与偏好的变化而改变 ，这就要求在产品定价 、捆绑销售 、产品打包以及不同产品间的迁移等各方面应用更加灵活机动的策略 。同时 ，随着客户和消费者的要求越来越多而产品生命周期持续缩短 ，从而新品的定位要更加明确 。此外 ，新产品还需要适应当时的市场环境 ，因此新品发布时间也变得更加重要 。

　　7 、基于用户需求的市场机会的把握：由于市场变化使得用户需求变得愈发难以预测 ，战略杠杆就要转向使企业具备“提前感知不可预测变化”能力的营销策略上来 ，这样企业就可以做出适当而及时地反应 。从而营销传播策略就必须转变以往进行浪潮式宣传的思维定式 ，转而注重于对生活事件的把握和利用 ，并推行交互驱动的营销战略战术 。要想体会客户关系中的真实瞬间 ，还需要依靠与之配套的数据采集策略和质量管理 ，以及洞察市场与客户本质的能力 。这些能力与合理的基于客户价值的市场细分一起成了支持交互营销策略的基本要素 。

　　8 、多方合作的客户化进程：营销职能通常会依赖于供应链上的合作伙伴 ，比如配合营销工作的广告 、调研和促销机构 。

　　9 、细心安排的跨渠道对话：客户会认为他们是直接与企业建立关系 ，而不是和个别商业单位或交互渠道建立的关系 。这样看来 ，除了要对个别宣传和交互活动进行协调与优化之外 ，企业还必须能够从个人或客户细分的层面上调整营销工作并划分出工作优先级 ，这里并不考虑牵涉其中的业务线以及向内 、向外的渠道 。

　　10 、基于客户价值的网络管理：在这个网络化越来越普及的世界里 ，企业需要依靠供需网络中的合作伙伴接触到他们的客户并为之提供服务 。企业需要在一个由合作伙伴的价值网络构成的环境当中把这些网络连接到一起产生价值 。

????????对于快印行业而言 ，专业的培训显得更为重要 ，毕竟快印行业到目前为止专业的培训还很少 ，很多快印店甚至是快印企业都没有专门的针对性的培训 。

??????? 印联培训是中国快印联盟旗下培训机构 ，致力于快印行业的店面管理 、人才管理 、物料与设备管理 、店内营销 、销售团队组建及电子商务应用等全业务 、全角度培训 ，通过积分制管理打造老板无职守式管理 ，企业管理绩效倍增 。是中国快印行业的黄埔军校 。

??????? ?印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队 ，都具有多年的实战经验 ，通过分析目前的快印行业的经营现状 ，以实战分享及情景互动的培训方法 ，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法 ，迅速提升团队凝聚力 、生产质量和销售业绩 ，同时提升客户管理和服务的能力 。培训课程从快印店店面管理 、人才管理与培训 、物料与设备管理 、店内营销 、销售团队组建到电子商务应用多角度设置有专门的培训 ，已为全国图文快印企业培育了众多优秀人才 ，依托于印联传媒丰富的行业资源的强大的专家团队 ，成为中国快印行业的黄埔军校 。

　　如今 ，上述高价值的营销策略可以使这些营销手法得到加强 ，区别在于如何重新定义这些营销手法并把它们组合到一起 ，用以建立更具策略性的专注于为客户提供价值的业务策略 。此外 ，这些营销策略相互之间并不是独立的 ，而是相关联的 。例如 ，能够从多渠道对话中获取用户的联络与抱怨有助于提升认定关键市场时机的能力 。而从扩展需求网络中得到的客户信息 ，并从中分析出有效的客户和市场动机 ，有助于提升对于客户整体的了解 。　

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