互联网时代的变革：不要绩效考核
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】看看那些大公司 ，都在做员工绩效考核 ，教管理者们和员工绩效面谈的技巧 ，还有讲师专门讲授此类课程 。但你问问随便一个管理者 ，他自己想不想被考核 ，答案一定是不想 。你再问问他 ，想不想考核他手下的员工 ，他十有八九说：想 。绩效考核成了管理者的大棒 ，只能用来打别人 ，不能用来打自己 ，奇怪吧?己所不欲勿施于人呀 。
考核是什么 ，考核就是指挥棒 ，老板要达到什么目的 ，就通过绩效考核的手段 ，来督促员工 ，向老板的目标前进 。具体的考核条目 ，每个企业和岗位不一样 ，无外乎是：销售量 、回款比例 、应收账款数 、费用比例 、客户满意度 、生产件数等等可以数字化的东西 。有的企业甚至考核指标多达几页纸 ，每个部门都争取一些考核权 ，项目多得连管理者自己都记不� � ，成为笑话 。
那些倒下去的巨人企业：柯达 、索尼 、诺基亚 、摩托罗拉 ，他们不知道数字取代模拟 ，智能手机取代功能手机吗?他们的员工中 ，一定有些聪明人 ，智商比你我高很多 ，看到了互联网时代的影响 。但为什么这些大企业 ，眼睁睁地看着就倒了呢?创新的思路 ，到不了高层是一个原因 ，即便到了 ，也很难产生持续的影响力 。高层更愿意走老路 ，而不是冒风险 ，高层也要为他的考核而工作 。所以索尼才后悔 ，绩效主义害了公司 ，遏制了创新 。
在这个快速变动的移动互联网时代 ，不像以前一样 ，老总想出了点子 ，或研发部搞出一个产品 ，然后开始推广 。现在是全员创新的时代 ，每个员工都要焕发出激情来 ，都关心工作 ，都来想出创新的办法 ，而创新是很难被绩效考核的 。你可以控制员工的肉身 ，让他按时上下班 ，但你无法控制员工的思想 ，他可以应付工作 。在这个快速变化的时代 ，很多东西是无法量化考核的 ，比如创新精神和创新的点子 ，比如主动工作和认真负责 ，比如主动帮助公司需要帮助的人 ，比如真正发自内心地热爱工作 。能考核的都是可以量化的 ，也是过去的东西 ，未来的东西是无法考核的 。
绩效考核严重违背人性!它是站在老板角度 ，看员工有无按照老板的意思 ，完成工作 ，完全以老板为中心的一种思想 。绩效考核是工业时代的产物 ，严重不符合互联网时代的精神 。在互联网时代 ，每个员工都是主人 ，都是自媒体 ，都是老板 。员工主动工作 ，而不是被动领任务 ，然后被绩效考核 。从理论上说 ，人本来是自由的 ，按照马斯洛的需求 ，被尊重和自我实现 ，这是每个人的天然需求 ，老板要做啦啦队长 ，而不是监工 。我年轻时 ，也经常这样想：干一番事业!
移动互联网时代的老板 ，自己要对公司充满热情 ，像马云一样给员工画饼 ，找到认同公司目标的员工 ，给员工搭一个平台 ，让员工在上面施展才华 。小米的雷军 ，对淘宝的理解 ，一定不如手下具体负责的员工多 ，雷军的任务是找到热爱这个工作的人 ，然后把他放在那里 ，他就会自动自发 。员工自己考核自己 ，自己激励自己 ，或靠项目的成就感激励 ，靠小伙伴们互相激励 ，而不是来自上司的考核 。
总之快速变动的移动互联网时代 ，需要员工感性地热爱工作 ，而不是理性地为绩效考核工作 ，让企业保持小企业的温情 ，而不是大企业的规范和纪律 ，你说呢?
