网络印刷路在何方——构建系统平台
??? 【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】2013年 ，快印行业连遭3.18事件 、反三公 ，讲四风廉政政策以及《禁卡令》等多重打击 ，业务转型迫在眉睫 ，移动互联网的出现以及消费市场的微小变化 ，给了快印行业转机 ，网络印刷这一星星之火 ，在逐渐的燎原 。2014年 ，图文快印企业开展网络印刷业务 ，关键就在搭建全新的系统平台 。
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传统印刷企业的网络转型要知道自己需要什么 ，要达到三个目的——打造自己的营销平台 ，打造自己的经营平台 ，打造自己的沟通平台 。
打造网络印刷营销平台 。所有的推广都要通过这个平台来实现 ，包括信息发布(产品信息 、企业信息 、免费SEO优化等) ，活动发布(促销 、打折 、周年 、抢购 、团购等) ，销售渠道拓展(与知名电商合作 、发展加盟商 、发展代理商等) ，产品销售(产品详情介绍 、产品文化塑造 、产品销售记录 、产品评价记录 、热销产品推荐 、产品适用人群等) 。
打造网络印刷经营平台 。传统印刷企业的业务员模式 ，七八个环节都要围绕一个客户转 ，网络印刷把被动为客户服务变为产品化自主销售 ，把来料加工变为电子商务商城 ，把传统加工变为现代服务 。所做的一切 ，就是把自己的特点传递给客户和用户 。
打造网络印刷沟通平台 。要利用信息技术在源头上获取订单 ，在源头上与客户对接 。中国印刷企业面对的诸多细分市� � ，学校 、公司 、银行 、影楼……等等 ，没有一个被成功开发的 ，所以大家都有机会 。
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实施网络印刷的四个阶段——战略布局 ，模式定位 ，团队打造 ，运营管控
战略布局 。进行战略布局要考虑时代特征 ，社会生活的变化 。例如 ，许多东西会消失 ，纸质发票将被电子发票取代 ，网络阅读会影响纸质书刊的出版印刷 ，儿童读物永远不会消失等等 。
模式定位 。印刷业与社会每个行业都有接触 ，有更多的商业模式 ，从蓝海中打造创新的营销模式的机会更多 。
团队打造 。包括团队岗位组成 ，团队人员要求 ，团队目标考核 ，团队激励机制 。
运营管控 。运营管控的三个要素——产品 、流量 、转化率 ，是网络印刷的核心动力 ，要围绕这些要素打造核心竞争力 。产品比拼的是供应链整合能力 ，转化率比拼的是企业的综合能力 。
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