图文快印店经营管理中的常见问题及应对方法
一 、门店脏 、乱 、差
一般老板不关注门店的形象 ，客户进门有时候连一个落脚的地方都没有 ，到处都是废弃的纸张 、零配件 、没用的家具 ，物品摆放凌乱 ，卫生间又脏又臭 。作为门店管理人员 ，没有形象意识 ，没有为员工考虑 ，门店的业绩始终在10万元左右徘徊 。要求不高 ，意识不清 ，服务观念淡� � ，也就造就了生产管理混乱 ，业绩提升缓慢 。而想改变这种状况 ，就要先改变自己 。
1.班组交接混乱
一个经营多年的图文快印店 ，一般都会有两个班次以上的排班 ，也有很多的图文快印店已经开展了24小时营业 。经常出现在交接班时 ，电话声声不绝 ，都是客户打过来催讨 、投诉质量不符合要求等 。现场内部员工到处在找客户的文件 、成品 。为什么?因为没有形成系统的书面交接 ，没有系统地进行客户的文件管理 ，没有成品或半成品的管理制度 。那怎么去改善这些现状呢？这就要求系统性地从思想上 、标准上去规范 ，当然这也不是一朝一夕就能改变的 。
2.班组缺乏管理
班组成员缺乏日常管理 ，员工流失率较高 ，作为班组长不知道怎么去带 ，不知道该管哪些 。作为承担店铺管理职责的人员 ，经常职责不清 ，该处理的事情不会处理 ，该承担的责任承担不起来;而作为老板又不肯什么事情都授权给他 ，不能放手让他们去管 ，久而久之这些所谓的管理人员就在一线干起活来 ，因为做也不是 ，不做也不是 。不是因为他不行 ，而是因为没有组织体系 ，职责不明确 ，上司缺少对其的管理和工作检查 。
3.设备状态不稳定
自行采购的设备由于采购不规范 、售后服务没有书面的约定细节 ，设备选型太匆忙 、草率 ，结果后期使用发现状态稳定性很差 ，经常长时间停机 ，毛病不能根除 ，而很多老板为了不影响生产 ，不得不采购多种型号的设备或数台相同型号的设备以备用 。但设备的使用效率低 、产能也低 ，占地面积大 ，成本也增加了 。
不靠设备其实加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果也可以赚钱 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果在行业内做了十几年了 ，品牌和知名度都非常的不错 ，最关键的是 ，它独创了一套技术营销学理论结合了智慧云码工具 ，与传统靠设备 ，打低价的广告店不一样 ，让无数合作店迅速摆脱了价格战 。
3.产品报废较多
作为数码快印行业 ，特别是中国的国情决定了加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的客户提供的文件千奇百怪 ，客户中有专业的也有不专业的 ，甚至有一点都不懂的 。客户群决定了加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的制作难易程度 ，也影响制作质量的统一性 。而快印店没有成型的生产流程 ，没有制定相应的质量标准 ，员工没有遵守行为规范 ，所以要想改善质量 ，就需要先提高领导的质量意识 ，只有领导的意识上去了 ，制定相关的生产流程控制节点 ，质量控制才能落到实处 。
4.员工技能提升速度缓慢
一个月营业额在5万元左右的门店 ，营业时间在14小时左右 ，竟然有12名员工 ，人均产值只有4000元多一点 。这种门店有存在的价值吗?这样的图文快印店还有投资潜力吗?这不是行业因素决定的 ，而是因为员工的技能跟不上 ，员工的培训跟不上或者缺少培训体系 。培训不仅是技能方面的 ，而是从企业文化的熏陶到质量意识的培养 ，从入职培训到高级专业技能培养 ，从服务礼仪到生产流程掌控等 ，缺一不可 。
5.订单制作速度缓慢
客户从进门到完成出门或网络订单从下单到发货 ，客户经常抱怨因为效率低 ，时间长而造成废标 。为什么客户不愿长时间在门店等待 ，为什么客户匆匆而来又想匆匆而去 ，为什么客户会选择多家快印店?这些问题都是因为没有及时满足客户的需求 ，没有方式方法缓解门店客户的心情 ，没有发挥内部团队的作用 ，没有发挥管理人员的指挥协调作用 ，没有合理的生产流程 。
6.耗材库存不当
作为加工型的企业 ，耗材是加工的主要原料 ，一个小小的店铺 ，业绩不足5万元但材料的库存资金占用达2万～3万元 ，这么高的库存占有比率 ，囤积如此多的耗材 ，难道经济危机造成材料价格暴涨？非也 ，是因为没有合理的控制 ，管理人员没有成本观念 。还有 ，接到订单发现这个材料没有 ，那种辅料缺少 ，结果耽误了客户的交货时间 ，影响了门店的信誉 。一个小公司虽然人数少 ，业绩也不是很高 ，但是物料管理确实不能少 。
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