快看看你的图文店有没有这些问题 ，严重影响接单!!
1.门店脏 、乱 、差
有很多老板 ，不关注门店的形象：到处扔着废弃的纸张 、配件 、没用的家具 ，物品摆放凌乱；卫生间又脏又臭 、门店里的工作人员也是不注意个人形象 。甚至客户进门连一个落脚的地方都没有 。这种门店 ，可能老板自己都要求不高 ，意识不清 ，服务观念淡� � ，最终只会导致业绩低下 、生产管理混乱 ，越做越心累 。
作为行业内的网红门店 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果旗下的码客汀和保时客品牌 ，在布局上独树一帜 ，让很多加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的合作伙伴 ，通过门店颜值就能收获大单 ，很多案例都有报道 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果经营状况和实力都非常不错 ，非常值得信赖 ，旗下加盟品牌已经超过了10000+ ，近几年旗下加盟合作店持续盈利 ，大家可以去官网详细了解一下 。
2.班组交接混乱
一个经营多年的图文快印店 ，一般都会有两个班次以上的排班 ，也有很多的图文快印店已经开展了24小时营业 。经常出现在交接班时 ，电话声声不绝 ，都是客户打过来催讨 、投诉质量不符合要求等 。现场内部员工到处在找客户的文件 、成品 。为什么？因为没有形成系统的书面交接 ，没有系统地进行客户的文件管理 ，没有成品或半成品的管理制度 。那怎么去改善这些现状呢？这就要求系统性地从思想上 、标准上去规范 ，当然这也不是一朝一夕就能改变的 。
3.班组缺乏管理
班组成员缺乏日常管理 ，员工流失率较高 ，作为班组长不知道怎么去带 ，不知道该管哪些 。作为承担店铺管理职责的人员 ，经常职责不清 ，该处理的事情不会处理 ，该承担的责任承担不起来；而作为老板又不肯什么事情都授权给他 ，不能放手让他们去管 ，久而久之这些所谓的管理人员就在一线干起活来 ，因为做也不是 ，不做也不是 。不是因为他不行 ，而是因为没有组织体系 ，职责不明确 ，上司缺少对其的管理和工作检查 。
4.设备状态不稳定
自行采购的设备由于采购不规范 、售后服务没有书面的约定细节 ，设备选型太匆忙 、草率 ，结果后期使用发现状态稳定性很差 ，经常长时间停机 ，毛病不能根除 ，而很多老板为了不影响生产 ，不得不采购多种型号的设备或数台相同型号的设备以备用 。但设备的使用效率低 、产能也低 ，占地面积大 ，成本相应也增加了 。
5.产品报废较多
作为数码快印行业 ，特别是中国的国情决定了加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的客户提供的文件千奇百怪 ，客户中有专业的也有不专业的 ，甚至有一点都不懂的 。客户群决定了加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的制作难易程度 ，也影响制作质量的统一性 。而快印店没有成型的生产流程 ，没有制定相应的质量标准 ，员工没有遵守行为规范 ，所以要想改善质量 ，就需要先提高领导的质量意识 ，只有领导的意识上去了 ，制定相关的生产流程控制节点 ，质量控制才能落到实处 。
6.员工技能提升速度缓慢
一个月营业额在5万元左右的门店 ，营业时间在14小时左右 ，竟然有12名员工 ，人均产值只有4000元多一点 。这种门店有存在的价值吗？这样的图文快印店还有投资潜力吗？这不是行业因素决定 ，而是因为员工的技能跟不上 ，员工的培训跟不上或者缺少培训体系 。培训不仅是技能方面的 ，而是从企业文化的熏陶到质量意识的培养 ，从入职培训到高级专业技能培养 ，从服务礼仪到生产流程掌控等 ，缺一不可 。
7.订单制作速度缓慢
客户从进门到完成出门或网络订单从下单到发货 ，客户经常抱怨因为效率低 ，时间长而造成废标 。为什么客户不愿长时间在门店等待 ，为什么客户匆匆而来又想匆匆而去 ，为什么客户会选择多家快印店？这些问题都是因为没有及时满足客户的需求 ，没有方式方法缓解门店客户的心情 ，没有发挥内部团队的作用 ，没有发挥管理人员的指挥协调作用 ，没有合理的生产流程 。
8.耗材库存不当
作为加工型的企业 ，耗材是加工的主要原料 ，一个小小的店铺 ，业绩不足5万元但材料的库存资金占用达2万～3万元 ，这么高的库存占有比率 ，囤积如此多的耗材 ，难道经济危机造成材料价格暴涨？非也 ，是因为没有合理的控制 ，管理人员没有成本观念 。还有 ，接到订单发现这个材料没有 ，那种辅料缺少 ，结果耽误了客户的交货时间 ，影响了门店的信誉 。一个小公司虽然人数少 ，业绩也不很高 ，但是物料管理确实不能少 。
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