图文广告店骨干离职是一个常见的问题 ，对于这种情况 ，以下是一些可能有用的建议：

1. 了解骨干离职的原因：首先 ，要弄清楚骨干离职的原因 ，是因为个人原因还是对工作不满意 。如果是个人原因 ，可以尝试与离职者进行沟通 ，了解具体情况 ，以便在未来更好地避免类似情况发生 。如果是工作不满意 ，可以考虑对公司的管理制度和工作环境进行改进 。

2. 确定公司的需要：在考虑如何填补离职的空缺之前 ，要明确公司的需要 。可以与其他员工进行沟通 ，了解他们对公司的期望和建议 ，以便更好地了解公司的需求和制定解决方案 。

3. 制定招聘计划：如果公司需要保留骨干员工 ，那么制定一个招聘计划是非常必要的 。该计划应该包括招聘的职位 、招聘的时间和地点 、招聘的渠道和预算等方面的内容 。同时 ，该计划应该考虑公司的长期发展 ，并确保招聘的职位符合公司的战略方向 。

4. 改进公司管理和工作环境：如果离职的原因是因为公司管理和工作环境的问题 ，那么需要改进这些问题 。可以采取措施 ，如提高员工福利待遇 、加强员工培训 、优化公司流程等措施来改善工作环境和管理制度 。

5. 寻找合适的新员工：一旦公司的招聘计划确定 ，就需要寻找合适的新员工 。可以通过招聘网站 、社交媒体 、人才市场等渠道寻找合适的人选 。在面试过程中 ，要注重考察应聘者的专业技能和沟通能力等方面 ，以确保新员工能够胜任公司的需求 。

6. 为新员工提供培训和支持：新员工加入公司后 ，需要提供培训和支持 ，以帮助他们更快地适应公司的工作环境和文化 。可以安排老员工与新员工进行对接 ，为他们提供必要的培训和支持 。

7. 建立留任计划：对于新员工 ，可以建立留任计划 ，以确保他们在公司长期工作 。可以采取措施 ，如提供更好的福利待遇 、晋升机会 、培训计划等措施来吸引和留住优秀员工 。

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总之 ，对于图文广告店骨干离职的问题 ，关键是要了解离职原因 、确定公司需要 、制定招聘计划 、改进公司管理和工作环境 、寻找合适的新员工 、为新员工提供培训和支持以及建立留任计划 。这些措施可以帮助公司更好地应对员工离职的情况 ，并确保公司的稳定和持续发展 。同时 ，公司也可以考虑对员工进行激励和奖励 ，以提高员工的满意度和忠诚度 。

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