如果说比起房租的稳定增长 ，更让人发愁就是 ，随机出现的员工去留问题 ，表现优秀的人 ，却在关键时候要走 ，简直能让老板愁到自闭……新人安置 、培训 、试错产生的成本 ，都是小店老板的噩梦好吧 ，有时候想给更高的薪资留住优秀的人 ，但奈何力所不能及 。

而云南的这个刘老板 ，他店里的安装工能拿到1万月薪！员工去留问题迎刃而解 ，这个高薪资不但没成为负担 ，反而带来了企业更大的业绩增长 ，根据这个云南刘老板的分享 ，看看他的“留才大法” 。

从安装技术工到营销策划人

刘老板的这个安装工觉得自己40多岁了 ，继续做安装工作身体受不了 ，看到店里的一些新广告模式和比较好的学习氛围 ，自己有意识的想转业务 ，做销售 ，而且自己对新营销方面也比较感兴趣 ，想转做销售试一试 。
刘总就鼓励他们往业务发展 ，一开始去村里面跑了一个星期的业务 。

一开始也遇到了碰壁的情况 ，在刘总的建议下 ，开始学习起店里成配套的产品策划方案和实战工具 ，多听听《牛云说营销》课程 ，打造专业形象 ，输出专业知识 。

经过一段时间的知识储备和掌握业务谈判技巧后 ，他们整装待发 ，从接到十几块的小单后 ，大单也接踵而来 ，拿下了村里的派出所门头业务 ，把传统门头升级为智慧门头 。和派出所的领导聊了互联网+的想法后 ，谈出想把派出所打造成智慧警务 ，也深得对方领导的赞同 ，这些大订单也为这些转型的安装工带来丰厚的回报 。

刘总目前共5个安装工 ，已有2个安装工转做销售业务 ，据刘总透露 ，这些转型的安装工的月薪含提成已经过万！

老板给了平台 ，员工敢去做 ，很重要

对于一般的店来说 ，很容易出现员工固化的问题 ，但在刘总的广告店这里 ，得益于成套系化学习系统和有别于其他传统广告店的竞争模式 ，员工的成长性非常高 ，能做到全员营销 ，安装工也能转型营销人 。

刘总的广告店

营销型店面打造助力客户营销

广告店背后的“员工经济学”

员工不是只是技术工种 ，也能是店面的营销人员 。?1 、辛苦带来的客户 ，直接接触的是员工 。?2 、有机会给客户做服务升级 ，依然是员工 。?3 、有机会发展客户线下渠道 ，还是员工 。?每一家企业 ，特别是小店都应该关注员工的成长性 ，因为老板不可能一直自己单打独斗的硬干 ，终有力所不能及的时候 ，这时候就需要员工的持续的推力 ，一个完善学习制度 、一个开阔的上升路径 ，都是一个广告店成长为广告企业的必要途径 。