如果老板是一家店的灵魂 ，那么店长就是这家店的骨架 ，连接着“身体”的各个部分 ，一家店跑的快不快 ，很大程度是看店长的动力够不够 ，能不能协调好各个部件 ，全部往一个方向使力 。当店里没生意时 ，除了坐着等客 ，还能干些什么？看看来自一位店长简单的分享 ，别人是这样做的↓

当没生意的时候……

我会调整店面陈列 ，让经过的顾客看到店里的产品 。

当没生意的时候……

我会在店里组织大家打扫卫生 ，连植物的叶子也擦一次 ，把台面擦干净 ，早上10点前 ，下午5点后做一次 ，时刻保持店面整洁 ，让每一个进店的客人随时感受品牌高档的环境 。

当没生意的时候……

我会与店员交流热门产品和推荐话术 ，让店员能够以最快的速度将产品和毛利高的项目推荐给顾客 。

当没生意的时候……

我会统计周边客户数据 ，提前提供一手信息给上级做活动准备 。

当没生意的时候……

我会去学习别人的陈列和布局 ，向老板提出建议取长补短 ，避免不足处重复出现 。

当没生意的时候……

我会将老客户分类 ，非常清晰的将新产品通知哪些A类顾客 ，活动通知哪些B类顾客 。

当没生意的时候……

我会非常不安分 ，发展第三客户渠道 ，通过微信媒体平台主动发图分享吸引客人 。

当没生意的时候……

我喜欢竟争 ，将能力好坏的店员平等分配 ，两班用数据较高下 ，时刻保持动力 。

当没生意的时候……

为了成交 ，要求每人都会去讲解一款产品卖点等 ，熟练产品知识留住客人 。

当没生意的时候……

我会一起跟大家学习交流 ，提升同事的专业知识和视野 。

许多广告人在经营过程中 ，总会遇到发展的瓶颈 ，觉得运营的成本一直高涨 ，却又难以找到成本的所在位置 。当没生意时 ，闲暇时是否只是单纯的等客上门 ，有没有时刻观察企业里的一些细节 ，利用时间拓展客户或者自我提升？

开好一家企业并非一蹴而就 ，而是不断地在于团队的碰撞中磨合出强的集体 ，不断优化自己的经营方针 。

高层次竞争 ，要求广告企业无论是管理方式 、产品升级 ，还是资源调配 、内部激励 ，都需要思维的创新 。

思想老化 、拒绝创新 ，就意味着落后挨打 。当许多十多年老店惊讶于一些新兴门店 ，仅用用两三年时间就走完别人十年的发展规模 ，他们也该从方方面面重新审视自己的旧经营方式了 。

与时俱进 ，才能在竞争的浪潮中立于不败之地 。