【广告快印店员工离职怎么办？图文广告店如何留住员工？】

广告快印店员工工资低 ，辞职率高 ，员工流动性非常大 ，这是困扰很多广告快印店主的一个问题 ，员工流动性非常大 ，新员工不熟悉操作流程 ，产品质量意识达不到 ，管理起来也非常困难?

要想留住员工不外乎两点：要么给钱 ，要么给爱 。员工的离职原因林林总总 ，只有两点最真实：1 、钱 ，没给到位2 、心 ，委屈了 。从员工离职的以上两个角度来看 ，首先从第一个“钱 ，没给到位”来进行分析 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果调整了合理的薪资制度 。

薪资分配合理化 ，添加岗位的薪资!

工人的工资是个非常现实的问题 ，根据国内经济现状 ，整体进行提升也是不现实的 。

但是 ，任何事情都有主次之分 ，比如一条生产线可分为很多个工位 ，但是每个工位上的工作不尽相同 ，要对于那些技术性比较强 ，体力劳动强度比较大的岗位进行着重的关注 ，毕竟人人都有多劳多得的想法 ，把他们的薪资与普通员工的工资调整在不同的层次 ，但是切记不能让他们有除了自己别人都不能干的这个想法 ，注意培养一些后备力量 ，让他们时刻有种危机感 。

对于那些技术性不强 ，劳动幅度不大的岗位就稍微去控制 ，即使这个岗位的员工他们走了 ，也可以快速地让新人来接手 ，对产品质量也不会有太大影响 。

建立合理的奖罚制度!

这条是建立员工岗位责任心最有效的手段 ，让员工自己建立产品质量的意识 。适量额度的奖罚制度又能提高员工的积极性 ，但是不能标准定制过高 ，一定要根据企业自身情况合理调控 。也可根据员工的入职时间来把奖罚制度分为两个等级或者三个等级 ，入职一个月合格率达不到要求的可以按罚款总额的50% ，两个月80% ，两个月以上100% ，但是奖赏不管是来多长时间 ，只要能达到要求都是100% 。

而对于那些能够连续两个月或者三个月都能达到要求的要鼓励 ，这样就拉长了员工的期望值 。可以这样 ，连续三个月奖多少 ，连续半年又是多少 ，以此类推 ，奖励最好以现金的形式进行发放 。

薪酬激励是一把双刃剑 ，用的好 ，可以激发员工斗志 ，用的不好 ，反而会伤了员工士气 ，最终离你而去!所以要合理的去设计薪酬 ，谨慎谨慎再谨慎!

接着在说一下第二条“心 ，委屈了” ，针对这个问题加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果认识到了一下三个方面的问题 ，加强了企业与员工之间的了解与沟通 。

建立广告快印店主的个人魅力!

这也是公司领导者个人魅力的展现 ，把握好与员工之间的距离 ，不能太远 ，也不能太近 。时不时的去生产线上去检查 ，对做的不错要鼓励 ，对不好的去指导 ，拉近领导者与员工之间的距离 ，对员工产生的要求要重视化 ，提出问题之后 ，不管是什么样的结果就要给员工一个答复 ，不能不了了之 ，做好安抚工作 。而对那些不服从管理的矛头员工 ，要展现铁手腕 ，雷厉风行 。

增强广告快印店员工的归属感!

增强员工的归属感这是一项非常关键 ，也是非常重要的工作 。 很多人都有这样享受安逸的心理 ，如果在某个地方呆的时间长了 ，环境也挺适合 ，工作前景也还可以的话 ，他也不会麻烦的去选择其他新环境 。实际上很多人会想到员工归属感的问题 ，但苦于没有办法 ，不知道怎样增强员工的归属感 。

公开透明的晋升机制增加员工的安全感 ，知道自己奋斗的方向 ，明确自己晋升的业绩 。老员工要的就是位置和感觉 。

为什么当您的员工态度很好的时候 ，您却因为他的能力不够而不敢提拔?那是因为您没有一套完善的培训系统 ，培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键!

这是合理的节日福利!

?大部分人就是这样 ，你要对的起我 ，我也会对得起你 。每年的节假日也不会太多 ，端午节 、中秋节 、春节三大节日 ，地当的发一些福利也会增强员工对企业的好感 。

有效的薪酬设计是让优秀者受到激励 ，让努力者得到保障 ，让平庸者受到威胁 。用最少的钱挣最多的钱是企业必须遵循的原则 ，也是薪酬设计的原则 。?

总而言之 ，广告快印店要解决员工离职问题 ，最主要的1 、提升广告店盈利能力；2 、赚钱后能分给员工 ，合理的薪酬管理制度 ，这两点在加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果都能轻松解决 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果5000家加盟店中80%三个月业绩提升30以上！

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