数码快印店员工如何管理？

在这短短的三四年时间里 ，数码快印店如雨后春笋般纷纷冒出头来 ，这说明市场对图文快印的需求越来越大 ，图文快印的服务范围也越来越广 。与此同时 ，行业竞争也日趋激烈 。越来越多的大中型快速印刷企业凭借自身的行业积累和技术优势不断扩张 ，新门店也需要一套完善的流程和管理模式 。

数码快印店想要管理好员工首先要做到一下5点：

（1） 注重人才培养；

人才是衡量企业能否持续发展的核心要素之一 ，也是企业最宝贵的资源 。

（2） 规章制度的制定和实施；

规章制度可以使员工遵守规章制度 ，提高公司的管理效率 ，从而使企业经营有序 ，提高企业竞争力 。规章制度不是简单的演绎和约束 ，它是衡量一个公司是否步入正规化 、规模化的重要标志之一 。是保证公司每一位员工公平合理工作的重要依据 。无规矩不成方圆 。规章制度的制定是保证公司良好发展的重要前提 。

（3） 重视工作氛围建设；

良好的工作氛围能使人感到舒适 ，激发自身潜能 ，充分调动每个员工的积极性 。首先 ，管理者要做到奖惩公平 。对成绩突出的 ，要在精神上和物质上都有所收获 。对那些对工作没有贡献的人 ，他们应该受到相应的惩罚 ，每个员工都应该承担一定的工作压力 。此外 ，管理者应在日常工作会议上听取员工的建议 ，充分调动每位员工的积极性 。另外 ，管理者在生活中要多关注 、多关心员工 ，让每个人都能感受到集体的温暖 ，从而保证公司员工的稳定 。

（4） 注重团队合作精神；

（5） 合理安排工作时间；

调度管理是为了更好地协调和沟通员工在整个生产过程中的工作 ，保证产品质量的控制 ，明确工作秩序 ，明确责任和权力 ，保证生产过程的有序性和连续性 。

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