都说没有好店长就没有好门店 ，店长是一家门店的绝对主角 。在“体验为王”趋势日益明显的零售行业 ，店面店长的素质 、能力往往影响着消费者对该门店零售服务的最终评分 。

苏宁为“互联网店长工程”搭建了完善的人员培训体系 ，各阶段设置了具体可量化的考核指标 ，使这些应届生快速成长为实力派 。

一年期应届生需在前三个月需掌握社群营销 ，3-6个月掌握供应链管理 、会员营销 、采销运营机制 ，6-12个月成为见习店长 ，精通基础运营 、人员管理及营销活动的全流程 ，可以获得店长梯队认证 。

对许多图文快印店老板来说 ，雇佣一名90后新员工之后的一个月 ，其实是在进行一场赌博——赌这个90后新人到底能坚持多久不离职！最差的情况是他在牢骚满腹之后没多久就离职；好一点情况是得到完全循规蹈矩的机器人 ，绝不会多做一点额外工作；当然最好的情况是你会拥有一名富于创造性 、上进心的员工 ，他会完善你的团队并把企业带向新的高度 。

当新员工们开始培训时 ，给他们一张详细的“培训计划表” ，上面按时间和项目列明了他们所需要逐步接受的培训内容 ，快印店老板和店长需要用这张表格使培训按计划进行 ，确保不要漏掉什么 ，而新员工也需要这张表格来规范他们的最初工作 。

从某种程度上说 ，快印店老板或店长 ，可以通过有效的培训来降低赌注的风险 ，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员 。