企业切勿乱自救 ，积极求变也要“对症下药”
迄今为止 ，仍有很多的企业家 ，对互联网看不见 、看不懂 、看不上 。直到疫情带来的移动互联网迅猛发展 ，才意识到 ，原来互联网是一场革命 ，是一种经营方式 。最后奋起直追 ，却总是做不好 。
面对互联网有非常严重的危机感 ，就是找不到路标！都不知道在移动互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁 ，利润不好的企业更发愁 。企业最大的危机 ，不是当下的利润多寡 ，而是对未来能否清晰把握 。我把这种老板焦虑现象称之为“产业转型升级阵痛” 。既然传统企业转型势在必行 ，如何避开“不转型等死 ，盲目转型找死”的大坑逆势翻盘？
盲目自救的这些“坑”
大坑一：没有入口产品 ，免费补贴没用
不能看到问题的原点 ，结果只会是依葫芦画瓢 。传统产品与互联网产品的区别在于 ，传统产品销售是结束 ，而互联网产品销售只是开始 。虽然前端能免费甚至是补贴 ，一旦用户享受极致体验 ，会有大量的后端增值产品等着收费 。况且 ，互联网产品叫一次开发 ，随着海量用户的使用 ，多次分发形成渠道后 ，成本接近于零 ，也就是零边际成本 ，这就叫入口产品 。传统的实物产品 ，人工及原材料成本就摆在那 ，单纯的免费 ，结果一定是入不敷出 。而免费是一个系统性布局 ，通过“二次激活”实现盈利 。
大坑二：没有组织变革 ，盲目跟风没用
很多大型的互联网企业 ，以及一些处于创业阶段的互联网团队 ，和少数传统企业 ，都在转型的路上 。他们逐渐把内部的各个部门 ，各个业务团队变成了各个小的生态型组织 ，在纷繁复杂的互联网环境中自我进化 ，创造行业独角兽 。塑造新团队 ，管理意识 、资源和技术平台 。这实际也是转型升级的内部创业新平台 。
大坑三：没有私人客户池 ，闭门造车没用
传统企业是先生产产品 ，然后通过硬广告 ，不断的发 ，这些广告发出去就完了 ，有没有效果不知道 。而互联网企业则更擅长社交推广 ，产品卖出去了还把客户留下来 ，下次继续激活 。未来的线上线下结合的企业 ，将是一个体验式营销 ，以关系链做为裂变的源动力 ，客户可以是消费者 ，也可以是渠道 ，让客户与客户的价值观进化推动产品迭代与口碑传播 。
传统企业怎样正确自救？
一 、营销体验功能专区
上面讲到未来将会是体验式营销 ，也就是说广告不再是干巴巴的文字 ，而是客人能亲临体验 ，就像牛云老师说的“若能身临其境 ，就是广告的最高境界” ，借此很多企业都需要一个营销体验的功能专区 ，比如VR的全景技术在疫情这种非常时期就很有用了 ，直接让客户避免直接到现� � ，也能深入到你的线下店中去 ，同时一些例如抽奖 、优惠券的互动营销应用 ，也是营销体验的一部分 ，让客户能参与到广告当中并主动去分享带来裂变 。
二 、新营销产品体验
在产品上也需要增加新营销思维 ，比如通过二维码扫一扫 ，用户看到的产品介绍不再只是冷冰冰的图片和一厢情愿的解说 ，而是一个具备传播效果的产品体验 ，比如餐馆可以放这道菜的吃法 ，健身房可以放这个健身的秘诀 ，广告不只是宣传 ，还可以是需要围绕产品本身的服务 。让用户自主了解产品 ，比卖力的吆喝效果好十倍 。
三 、借力工具助力营销方式升级
过去的营销往往是大师的一句提点 ，而现在 ，互联网时代的带来让世界没有密码 ，现在的营销已经变成工具 ，人人都能使用 ，只要按照正确的使用方法 ，人人都能成为营销大师 ，找到产品的原点 ，用工具就能助力营销升级 。
传统互联网平台产品营销往往从产品本身出发寻找原点 ，而现今互联网平台已经转化为“用户至上”的营销观念 ，新营销技术可以提升用户对于整个平台的好感度 ，从这一点出发 ，可以作为重要营销卖点为营销方式的全面升级提供帮助 。
