复工不是拐点 ，疫情后才是中小企业的生死劫
眼下 ，复工已成为企业们的共识 ，毕竟面临现实的生存压力 ，继续“耗”着不是办法 。但同时 ，复工也有极大风险——一旦工作区域出现一人感染 ，意味着立刻全员隔离 ，仅对企业来说 ，付出的代价就可能比不复工更高昂 。
疫情防控的关键时刻 ，复工企业应当怎么做?无疑 ，那就要疫情防控与规划战略两手抓两手都要硬 。企业是人员高度聚集 、密切接触机会多的地方 ，疫情防控任务十分艰巨 ，同时面对疫情来临的线下店客流缺失 ，企业也需要做足自救措施 。
企业的全面复工 ，是全方位的大考
企业管理的大考
作为企业的管理者决不能因已经复工就觉得万事大吉 ，将疫情防控抛在脑后或是心存侥幸 。而是要上下一心 ，有效落实各项防控措施 ，不走过� � ，这是对员工健康安全负责 ，更是企业融入社会 、担当责任的具体体现 。要形成严密的疫情防控管理网络 ，一级抓一级 ，层层负责 ，对该企业复工前的人员排查登记 、疫情防控预案 、开工前的消杀保洁 、消杀和防控物资储备等相关情况进行审核 ，创造条件尽量减少员工生产生活中密切接触的机会 。
目标落实的大考
由于2020年的特殊性 ，很多人都对今年寄予厚望 ，然而面对突如其来的疫情危机 ，去年定下的那些宏大目标 ，还要如何实现？当下 ，企业首先要主动策应各类政策措施的支持 ，有效组织好自身生产方面 ，要结合自身实际 ，瞄准全年发展目标 ，调整策略计划 。同时 ，加大技术创新力度 ，优化人员的工作效率 ，进一步节能降耗 ，充分发掘潜能 。通过一系列举措 ，让企业内部的发展动力充分释放出来 ，从而将失去的时间补回来 ，将经济效益提上去 。
获客模式的大考
从疫情中呈现出来的客户行为明显可以看出 ，在突发状况下 ，相比较价格 ，客户更注重质量 、服务品质 ，比如餐饮行业 ，比起优惠 ，客人更想要安全卫生 ，比如房地产企业 ，比起过去的“传单战术” ，他们更需要每一个广告带来更多的具体价值 。疫情当下 ，每一个企业遇到的每一个陌生客户更难得可贵 ，考验的是你抓住客户的能力 ，如何高效开发每一个客户的价值 ，就像牛云老师说 ，发现并留下客户 ，这是摆在很多企业面前的现实问题 。
应对疫情 ，复工是一个新的关键点 。这次疫情 ，虽是挑战 ，但同样隐藏机会 ，势必会有玩家逆势崛起 。疫情对于大众最大的影响 ，可能就是消费观点的改变 。可以预测 ，疫情之后 ，客户尤其是中产阶级更加注重品质 、服务 。
危中总有机 ，但机会只留给有准备的人 。
