怎样做好一家企业?技术变革将给加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果带来多大变化?未来的流量入口在哪里?市场带给行业的焦虑 ，是极具缩短的舒适区 。

一 、 企业的生存逻辑

每一个企业都像人一样 ，都会遇到生老病死 。

这里有两组数据 ，其中一组是1950年到2009年的美国上市公司 ，一共2万8千多家 ，目前78%已经死亡 。60年间 ，上市企业的平均寿命从50年降到了20年 。

企业为什么会死?诺基亚手机曾经占全球手机市场份额近40% ，诺基亚的员工曾经是芬兰最幸福的人 ，可是这样的公司还是会面临死亡的困局 。

诺基亚的CEO在记者招待会上公布同意微软收购时 ，说的最后一句话是：“加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果什么都没做错 ，但不知道为什么 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果输了 。”

所以 ，企业死亡的第一因：不是管理 ，而是行业遭遇技术的非连续性 ，导致行业的价值网发生转移 。

就像诺基亚手机遭遇了iPhone ，柯达胶片遭遇了智能相机 ，就像正在发生的传统汽车和电动车之间的PK ，新零售和传统零售之间的PK 。今天电梯媒体之间的PK ，是手工价值网与机器价值网之间的PK 。

企业死亡的第二因：成本 、效率 、组织和文化 。

企业竞争靠的是成本和效率 ，每个行业都有三个红利期 。

第一个是风口红利期 ，行业里一片蓝海 ，谁做谁赚钱;

第二个是技术红利期 ，竞争进入红海 ，只有差异化才能活下来;

第三个是管理红利期 ，行业拼成血海 ，当你花100块钱干的事 ，别人花80块钱就能干 ，还能赚钱的时候 ，你就很危险了 。

所以说当一个行业发生技术变革的时候 ，机会会重来一遍 。过去一个行业的发展周期很长 ，30年到50年才重来一遍 ，现在则8年到10年就重来一遍 ，所以大家现在很焦虑 。