无视广告快印店管理中存在的浪费问题 ，往往会积少成多 ，最后造成不好的影响 。那么 ，企业管理工作中都存在哪些浪费呢？加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学来为大家进行解答 。

生产经营要素闲置

固定资产的闲置：过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力 ，热衷于扩大规模 ，容易导致固定资产的闲置 ，厂房 、生产设备等因开工不足而导致浪费 ，使公司的成本升高 ，利润降低 ，竞争力下降 。这种浪费最容易出现在高层领导身上 ，因为他们要把组织做大 ，创造政绩 ，因此即使有可行性分析 ，也充斥着乐观的估计 ，甚至领导者有意识地夸大预期效果 。

人员的闲置：人多好办事 ，都强调本部门工作的重要性 ，增加人员 ，三个人干两个人的工作 。由于工作量不饱和 ，帕金森定律就发生作用了：为了避免上级“人浮于事”的批评 ，就开始制造出额外的工作 ，例如总务部增加一个文员 ，为了填满她的工作时间 ，就会以公司或者部门的名义通知其它部门 ，请提交××计划 、总结和报表 ，于是就制造出了额外的工作 ，形成了一连串的连锁浪费 。而该文员有工作可做了 ，而且达到了“细化管理”的效果 。

职能的闲置或重叠：公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能 ，但在实际工作中 ，该职能却没有发挥作用 ，造成了部门职能的闲置 ，而且对公司的相关工作产生了影响 。两个部门承担了类似的工作 ，职责有部分交叉重叠 ，好像谁都可以负责 ，其实是谁都不负责 。错时互相推诿 ，取得了成绩又相互争功 ，易导致工作中互相牵制 ，影响组织效率 。

加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学表示 ，扁平化管理 、业务流程再造 、组织再造 、过程管理等方法 ，都是工作流程化 、规范化 、职责化的有效措施 ，可以从某种程度上减少闲置的浪费 。但是 ，更重要的是思想不能闲置 ，流水不腐 ，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维 ，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费 。

管理工作“等”

等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等 ，上级不指示下级就不执行 ，上级不询问下级就不汇报 ，上级不检查下级就拖着办 。多干事情多吃亏 ，出了问题怎么办？听从指示没有错 ，再大责任可分担 。很多工作是在多次检查和催办下才完成的 ，造成极大的浪费 。

等待下级的汇报：任务虽已布置 ，但是没有检查 、监督 。不主动深入调查情况 ，掌握第一手资料 ，只是被动地听下级汇报 ，不做核实就做决定或者向上级汇报 ，出了问题 ，责任还可以往下级身上推 。

加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学表示 ，这些“等待”在工作中是大量存在的 ，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神 ，不愿意承担责任 。对于这种浪费 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果认为 ，根据不同企业的文化氛围 ，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费 ，就需要用X理论去加强管理 ，例如对于较重要的工作 ，可以用5W1H来进行计划分解 ，然后进行控制 、检查和考核 。实际上 ，X和Y理论都不能从根本上解决问题 ，X+Y相辅相成也许更好一些 。

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