加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学：一位老板亏了100万后得到的6个经验教训！
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】有些经验必须得自己去感受才能深有体会的 ，比如创业 ，比如失恋……但是有些经验却是可以借鉴并且避免的 ，比如开图文广告店如何管理 ，如何选址如何合伙等 。这是一位从其他行业跨界来做的老板亏了100万后才总结出来的经验教训 。也许对于你来说没用 ，也许你正在经历这些事情 。无论如何 ，在加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学一起学习共勉 ，希望大家少走弯路 。
1 、薪酬：只满足店内20%的骨干
这些年物价上涨 ，费用上涨 ，利润却未涨多少 。每个员工都希望工资大幅增加 ，但估计90%以上小店无法做到这点 。
既然无法让所有人都满意 ，那么就只满足公司20%的骨干 。
首先发展骨干员工入股：将门店股份买一送一 ，半价销售给骨干员工 ，五年内退股只退还本金 ，五年以上退股三倍赎回 。
每年拿出利润的60%分红 。反正有钱大家赚 ，但股东一旦做了对不起企业的事 ，加倍惩罚 ，由股金中扣除 。这招还真好使 ，在近5年里没有一个股东离职 ，而且重点岗位都有股东 ，省了我不少精力 。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱 ，主要是白给的东西别人不珍惜 ，而且入股的钱又可作为押金 ，以防股东做出格的事 ，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回 ，不投入哪来的产出� 。�
2 、授权：老板事事亲力亲为 ，很难超过15人
记得刚开始营业的时候 ，全店里我最忙 ，经常同时接两三个电话 ，还得安排采购 ，结账 ，进货 ，每天来得最早 ，走得最晚 。结果门店四五年也发展不大 ，员工感觉备受压抑 ，无发展空间 。后来终于明白该放权就得放权 ，哪怕员工只能做到你的70% 。
小公司发展过程中15人是个坎 ，50人是个坎 ，200人又是个坎 ，管理方法不改进 ，一般无法进一步发展 。老板事事亲力亲为的公司 ，很难超过15人 。一个人能力强 ，可直接管理七八个人 ，能力一般 ，则只能直接领导四五个人 。
3 、隔行不挣钱
这句话放在90%的公司身上是对的 ，当然 ，如果您觉得自己是那剩下的10% ，也不妨一试 。
一般公司只要能坚持个三五年 ，挣了点钱 ，老板就开始琢磨再干点什么 。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱 ，很不幸 ，我就是其中一个 。上世纪末 ，脑袋一热 ，开了个饭馆 ，从此厄运开始了 。
当初本人觉得自己销售方面颇有天赋 ，开饭馆肯定没问题 。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行 ，做的不好吃别人最多只来一次 。而且开饭馆不光进货结账 ，卫生防疫 ，工商公共安全专家样样要跟上 ，起早贪黑累得要死 ，跟开公司不一个路数 ，本人实在没耐心 ，找了个公司部门经理去负责 ，管得一塌糊涂 ，半年赔了几十万 ，关门了事 。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急 ，去饭馆吃饭行 ，别的一概免谈 。
4 、关于发礼品收买人心
去年春节前去一个朋友公司 ，正赶上他们过节前发东西 ，每个员工两大捆卫生纸 ，一小桶食用油 ，几大桶可乐 ，一箱芦柑 。当时朋友还得意洋洋地说：过节发这些东西让员工拿回家 ，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好 。而且这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆 ，很合算 。
朋友的公司逢年过节是发这样的东西 ，但是却一直没有帮员工买社保 。之后没多久 ，他公司的业务骨干走了 。这个和很多企业的做法很像 ，每个月给所谓的全勤奖100元 ，然后偶尔发点过节东西 ，吃顿饭就以为对员工很好了 。实际上员工都在背后骂老板吝啬 ，加班没有加班费 ，不补休之类的 ，社保和伙食又差得要命 。
所以要想留住员工 ，少来点虚的吧 ，员工心里都清楚着呢 ，参见加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学课程 。
5 、做老板尽量唱红脸
每天企业里总有很多事发生 ，有的应该表扬 ，有的应该批评 。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
刚开门店时 ，找不着当老板的感觉 ，平素又最烦管人 ，所以员工有什么问题我很少说 。结果员工自由散漫 ，谁也不服谁 ，工作无法开展 。
后来觉得再这样下去实在不行 ，于是开始板起脸管人 ，这下新的问题又出来了 ，门店里几乎所有的矛盾都集中到我和员工之间 ，经常有员工当面与我理论是非曲直 ，这老板当得真郁闷 ，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者 。
后来与日本企业接触多了 ，发现不少奥秘 。日本公司总经理很少骂公司普通员工 ，对公司底层员工可和蔼了 ，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部 ，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理 ，当然月底发工资时总经理心里可不含糊 ，这样公司不仅管理得井井有条 ，而且员工心里也比较平衡 。
咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧 ，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧 ，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让 。而老板一般应保持一个超然的态度 ，置身于事件之外 ，旁观者清嘛 。不过部门经理需要支持时 ，只要不是原则性错误 ，我通常态度鲜明予以支持 。
6 、按时发工资
其实这一条是当老板最基本的素质 。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对） ，但实际情况是很多企业做不到这一点 。在日常运营时 ，会经常遇到资金紧张的情况 ，比如采购货款 ，生意不好等 ，银行贷款到期需立即归还等等 ，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由 。
老板一般想：又不是不发工资 ，只不过稍微晚几天 ，资金紧张 ，员工应该理解 。真实情况是：无论任何理由 ，对于不按时足额发工资 ，员工都无法理解 。员工的工资不是老板赏赐的 ，而是他辛苦所得 ，没准他正等着到日子拿工资交房租 ，还月供或支付孩子的学费 。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题 。正常情况下 ，老板兜里的钱总比员工活分些 ，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系 。
那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下 ，做生意量力而行吧 ，有多少本挣多少利 ，不行就找银行贷款 。如果银行贷不到款 ，也可内部或亲戚朋友之间集资 。
拖欠工资这事有点像吸毒 ，有一回就会有第二回 ，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解 ，结果员工对公司和老板的信任荡然无存 。调查表明 ，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资 。从一到年底就出现员工被欠薪讨薪的新闻 ，甚至有老板跑路 ，员工讨薪无门的消息 。
员工工资本来就不高了 ，你跑了他们怎么活 ，欠了他们的工资 ，他们又怎么愿意跟着你呢？因此 ，不想企业没人用 ，记得千万不要拖欠员工工资 。
总结
开门店是一件复杂的事情 ，但是做成功了将会是人生的一笔财富 。以上的6个经验教训 ，与其说是教训不如是一种劝诫：勿忘初心 ，方能始终 。对员工好 ，懂得用人之道 ，这个在哪个行业都适用 。
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