员工流失率超50%！图文印刷企业为什么留人难？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】“招聘”是行业景气度的风向标 ，年后 ，互联网企业裁员信息不断 。与之相反的 ，确是印刷圈老板不时刷屏的招聘广告 。有的老板连大年初二都没闲着 ，用招聘启事给拜年 。不管是搞印刷 、做图文 ，还是卖设备 、卖耗材的 ，貌似都缺人 ，有的还缺很多人 。
但这并不能说明 ，印刷圈的景气度正在回升！原因并不复杂 。在迄今尚未完全摆脱“劳动密集型”作业模式的印刷圈 ，居高不下的员工流失率一直是令老板们头疼的问题 。
对有的老板来说 ，招人是因为业务扩张；对有的老板来说 ，持续高强度招人则是一种常态 ，因为总有员工在离职 、流失 。
而每年的春节前后 ，又是最让老板们焦心的时段之一：一方面有些家在外地的员工会选择在节前辞工 ，另一方面还有不少员工会一去不返 。以致于在媒体报道中 ，节后返工率高低会成为衡量一家印刷厂管理水平高下的重要指标 。
关于印刷业整体的员工流失率 ，目前没有权威可靠的数据可查 。很久前曾有文章说：一般企业的普工流失率在20%-30% ，机长等技术性岗位相对低一些 。
数据怎么来的不知道 ，反正看上去已经不算很低 。问题是：现实可能还要远比这严峻得多 。
下面上有据可查的数据 。作为港股上市公司 ，鸿兴印刷和eprint集团在年报中都曾公布过员工流失情况的详细数据 。
作为业界知名的外向型印刷企业 ，鸿兴印刷高峰期员工数曾达到1.5万人左右 ，近年来快速走低 ，到2017年仍有8629人 。
各位老板猜猜 ，它一年的员工流失率是多少？2017年为53% ，2016年为55% 。连续两年都有超过半数的员工离职 ，是不是很吓人？
eprint集团以网络印刷 、数码印刷为特色 ，员工数比鸿兴少得多 ，2017/18财年末为342人 ，与上财年末的343人基本持平 。
问题是 ，2017/18财年其员工流失率高达44% 。也就是说 ，看上去人数没变 ，实际上有接近半数都是新人换旧人 。
30岁以下员工流失率惊人
作为港资企业 ，还是上市公司 ，鸿兴印刷和eprint集团管理的规范性 ，肯定比行业平均水准高 ，工资待遇也不会比行业平均水平低 。
这么一想 ，两家企业高达百分之四五十的员工流失率 ，在圈内恐怕不是个案 ，而具有一定的代表性 。当然了 ，作为劳动密集型的外向型企业 ，鸿兴的员工流失率比一般的印刷厂可能会高一些 ，但差距应该不会太大 。
实际上 ，早在2015年年报中 ，鸿兴便提到：中国内地劳动市场上 ，工资上涨和员工流失率高企 ，令人才竞争持续激烈；并表示：公司致力为员工提供关怀备至的工作环境 ，以保持员工的积极性和忠诚度 。只是从居高不下的流失率看 ，这样的努力并未取得预想效果 。
值得注意的是 ，鸿兴在年报中详细披露了2016 、2017两年的员工数量 、结构及流失率数据 ，为了解印刷厂员工的流动情况 ，提供了难得的一手资料 。下面就与各位老板分享 。
先看员工数量及结构 。2017年 ，鸿兴的员工总数为8629人 ，比2016年少了590人 。
其中 ，按性别划分 ，男性为3931人 ，占比45.56%；女性为4698人 ，占比54.44% 。
按年龄划分 ，30岁以下为2371人 ，占比27.48%；30-50岁为5879人 ，占比68.13%；50岁以上为375人 ，占比4.35% 。
按地域划分 ，华东为539人 ，占比6.25%；华南为7753人 ，占比89.95%；香港为337人 ，占比3.91% 。
从性别上看 ，女性占比比男性高出近9个百分点；从年龄看 ，30-50岁的是主体；从地区看 ，华南占比近9成 。
之所以说这些细 ，是为了下面能看得更清晰 。2016年除了人数多了近600人 ，基本结构与2017年一致 ，不再赘述 。
说了这么多 ，鸿兴的员工流失情况到底有什么特点呢？
首先 ，女员工流失得比男员工快 。2016年 ，鸿兴女性员工的流失率高达77% ，比男性的45%高出32个百分点 。也就是说 ，一年时间内 ，每100名女员工就要走掉77名 ，是不是有点太吓人？
2017年 ，女性员工流失率降至58% ，但仍比男性的47%高出11个百分点 。
其次 ，越年轻的员工流失越快 。2016 、2017年 ，鸿兴30岁以下员工的流失率居高不下 ，分别为72% 、74% 。按照这个速度 ，30岁以下的员工大概一年多时间就能换一遍 。30-50岁员工的流失率 ，就大幅降至33% 、27%；50岁以上的员工最稳定 ，流失率分别只有11% 、17% 。
一看就明白 ，30岁以下员工的快速流动 ，拉高了整体的员工流失率 。当然了 ，鸿兴30-50岁年龄段的员工数近6000人 ，连续两年流失率都在30%左右 ，意味着每年都有1800人左右离职 ，数量也很惊人 。
第三 ，内地不同地区的员工流失率差距不大 。官网显示 ，鸿兴在内地主要有4家工厂 ，分别位于华南的深圳 、中山和江门 ，华东的无锡 。其中 ，华南集中了大部分产能和员工 ，连续两年员工流失率均为55% 。华东工厂只有500多名员工 ，2016年流失率为57% ，2017降至43% 。
作为鸿兴总部所在地 ，香港的员工数为330多人 ，2016 、2017年员工流失率分别为12% 、9% ，比内地低得多 。这是不是说明：香港人比内地人更热爱印刷业呢？真不能这么说 。可为例证的是 ，eprint集团8成以上的员工都在香港 ，2017年流失率同样高达44% 。
印刷厂的员工流失率为什么这么高？
对任何行业的企业来说 ，一年时间员工流失率高达百分之四五十 ，都难免影响正常的生产经营 。
那是不是所有印刷厂的员工流失率 ，都像鸿兴 、eprint一样高？当然不是 。在媒体报道中 ，曾见过两家圈内企业自豪地表示 ，自己的员工流失率为零或近乎于零 。一家来自天津 ，一家来自河北；前者主营数码快� � ，后者主营传统印刷 。
不过 ，员工流失率达到百分之四五十的圈内企业恐怕不在少数 ，走马灯式地来人 、走人是一些企业的常态 。
凡事总有个因果 。印刷厂的员工流失率为什么这么高？有的原因显而易见 。比如 ，当前国内多数印刷厂仍是劳动密集型作业 ，不管多大规模的企业 ，一般都需要一定数量的基础劳动力从事简单的手工作业 。对那些在印后环节囤积了较大产能的企业来说 ，更是如此 。
而对任何一个劳动密集型行业来说 ，居高不下的员工流失率都是令人头疼的问题 。这是因为从事简单手工作业的劳动力群体有着自身鲜明的特色：一是他们大多更看重短期的直接收入 。道理很简单 ，工作对多数人来说就是养家糊口的手段 ，如果一个月能多赚三五百 ，为什么不去呢？二是他们的行业认同感 、企业归属感很弱 。今天搞印刷 ，明天送快递 ，对很多人来说区别不大 。三是他们的职业转换成本很低 ，很容易 。在鸿兴做盒子与在富士康站流水线 ，看似完全不同的工作 ，经过简单培训一般都能很快上手 。
对中高层管理 、文职人员来说 ，老板还可以通过加薪 、升职 、授予股权等方式予以激励 、挽留 。对本身就缺少职业纵深 ，又没有明确职业规划的基层员工来说 ，有效的激励手段并不多 。很多印刷厂老板能做的就是让一线员工吃得好点 、住得好点 ，多配一点娱乐运动设施 。不少厂子其实连这也做不到 ，员工流失率能不高么？
在对一线员工个人能力更为倚重的图文快印行业 ，有的企业 ，比如佛山富丽图 ，摸索出了一套有效的变员工为股东的激励制度 。有的企业也想借鉴 ，操作起来却不容易 。因为对不少习惯了单打独斗的老板来说 ，真要与员工分蛋糕 ，需要跨过的心理门槛还是不低的 。
从鸿兴的员工流失情况来看 ，更需要关注的年轻人的快速流动 。对任何一个行业来说 ，能否源源不断地吸引年轻人 ，都是衡量行业活力的重要指标 。可严峻的数据表明：印刷业30岁以下年轻人的流失率 ，远远高于其他年龄段 。
这会带来一个问题：印刷人的平均年龄会不断被抬高 。如果这个趋势不改变 ，未来国内印刷圈会不会像日本一样 ，出现白发人操作印刷机的情况？这并非可能 。
至少 ，从鸿兴的情况看 ，2017年30岁以下员工的占比 ，已经比2016年少了4.53个百分点 。其他印刷厂呢？
面对居高不下的员工流失率 ，印刷厂能做什么？不少老板的选择是以设备代人 。最近两三年 ，印刷不一定好搞 ，企业投资买设备的热情却很高 ，这可能正是原因之一 。
问题是 ，设备的自动化 、智能化程度再高 ，终归还是需要有人 。所以 ，老板们还是要多想想：怎样才能更好地吸引人 ，留住人 。
