新年 ，你还干广告印刷吗？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】新年后 ，大部分广告图文公司陆陆续续开工 。然而 ，2018年 ，中国经济发展下行的“阴影”还没有散去 ，带来重大影响的不利因素也并没有消失 ，2019年依旧困难重重 。
面对经济发展的困难期 ，广告快印印刷圈里普遍的反应是这样的——
2019年 ，你还会干广告印刷吗？
虽然2019年依然困难重重 ，但又承载着前行的希望 。2019年的路要怎么走 ，大家都憋着一口气呢
1 、中美贸易纷争将走向转折和可控 ，而非升级和失控 。2018年底开始 ，中美贸易争端出现了不太引人注目的降级 ，而非升级之势 ，这也许是中美关系降温之后的转折点 。领导人也多次强调 ，中美关系有一千条理由应当搞好 ，没有一条理由搞坏 。
2 、2018年 ，全国税务系统深入推进国税地税征管体制改革 ，进一步优化税收营商环境 ，完善税制体系；2019年 ，全国税务系统必将突出确保小微企业减税降费政策措施的落地生根 。
3 、各地智慧城市将进一步得到发展 ，“互联网+”将继续扩大应用范围 ，互联网+政务 、互联网+交通 ，互联网+餐饮 ，互联网+旅游 ，广告人只要紧跟趋势 ，升级智慧型广告印刷品和营销策划方案 ，一定能够在激烈的竞争中脱颖而出 。
当然 ，新年开工后 ，广告图文的老板最关心的莫过于员工的问题 。
员工是否按时到岗 ，是否会离职？这些一直是新年后缠绕在图文快印店的“心病” ，对于员工的管理 ，印联君收集了一些关于管理的“心得” ，大家可以拿去参考 ，因地制宜 ，新的一年里 ，祝大家都能够完美解决新年的员工问题 。
员工管理四层次：
1 、认同员工：不管员工的能力如何 ，首先必须承认其对公司发展做出的有不可抹杀的贡献；
2 、理解员工：员工最值钱的不是双手 ，而是大脑 ，渴望交换意见；
3 、信任员工：授权是最好激励 ，充分信任你的员工 ，才能让员工发挥更大的价值；
4 、成就员工：成就员工也是在成就企业 ，共好才能实现共赢 。
打造工作环境：
1 、工作环境：让员工能够充分运用知识 、发挥才干 、成就梦想的一种环境；
2 、学习环境：打造一个良好的学习环境 ，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升；
3 、成长环境：革新人才理念 ，建立并完善自己的人才机制 ，打造多层次的没有障碍的职业成长通道 。
确认共同目标：
2019年 ，公司从上到下都要有一个共同的目标——盈利 ，告诉员工公司目前的经营状况 ，告诉员工公司今年的目标战略 、政策规划 ，告诉员工一起奋斗的共同目标 。一家公司要敢于向员工透露企业的经营状况 ，取得员工的认同和支持 ，达成一致的目标 ，大家一起为了目标去奋斗和努力 。
及时奖励激励：
1 、奖励员工：要根据加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的目标来设置加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的奖励规则 ，只要有员工达到了目标 ，就进行及时奖励 ，通过奖励来刺激员工的行动力；记� � ，越是经营低谷越要奖励员工 。
2 、激励员工：加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果要对员工进行薪酬变革 ，降低固定工资部分 ，加大弹性工资部分 ，让员工主动去做大业绩 、降低成本 、降低费用 、提提升人效 ，根据结果导向 、效果付费的思维来设计加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的薪酬绩效模式 。
最后 ，小企业如何做绩效管理？
1 、忘记考核 ，做强激励机制 。
2 、抛弃扣罚 ，做多正激励 。
3 、放下独赢 ，做到利益趋同与共赢 。
4 、淡化要求 ，将标准转向目标 。
5 、不要强压 ，做利他思维的平衡 。
6 、改变模式 ，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬 。
7 、管理层不要只顾着考核别人 ，要从自己做起 。
8 、精兵简政是最好的模式 。
一句话 ，悲观者悲观 ，前行者前行 。
2019 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果都在努力奔跑 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果都是追梦人 。
