【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】这几年企业界流行一句话：“不要用战术的勤奋 ，掩盖战略的懒惰” 。在很多大公司 ，甚至是规模不大却身患“大企业病”的公司里 ，能看到很多听命于上级 、忠诚于流程的员工 。

他们埋头苦干 ，从不抬头看天；他们不清楚用户是谁 ，也不知道辛苦的劳动能不能在用户那里兑换价值 。他们觉得 ，公司这艘大船是由高管们掌舵的 ，自己只需要执行好上级的指令 ，对得起一份薪水 ，在公司这个封闭体系内做到“政治正确”就可以了 。?

在风平浪静的海面上 ，这样的逻辑也许是成立的 。一旦巨轮遭遇风浪覆没 ，船舱内相对平静的小环境荡然无存 ，一切“战术的勤奋”必然化为乌有 。因此 ，海尔要用人单合一模式把决策权交还给员工们 ，让他们变成创客 。

张首席曾解释过 ，为什么要让每个人都成为创客 。首先 ，从外界来讲 ，时代的变迁使得巨轮航行的海面越发“波谲云诡” ，若不成为创客就没有办法生存 。不是想不想变的问题 ，而且必须要变 ，越早变越好 。其次 ，海尔始终“以人为本” ，从上世纪80年代开始就是这样做的 ，但过去条件不够成熟 ，现在有了“以人为本”的土壤和条件 ，为什么不赶快做起来？

把胡萝卜和大棒都交给用户

在与学者的对谈中 ，张首席曾举日本三洋为例 。他说 ，海尔兼并日本三洋时 ，这家公司已经亏损了8年 。问是谁的责任 ，没有一个人愿意承担 ，因为他们都根据上级的命令完成了任务 。

日本是集体文化 ，习惯于服从上级 ，团结一致 ，而且是终身雇佣 ，平均分配 。然而在互联网时代 ，这成为了一个很大的问题 ，因为上级不代表用户 。日本的家电产品质量并没有下降 ，却失去了用户 。?

海尔兼并三洋之后 ，改了做法 ，让大家都听用户的 ，而且要求按照贡献拉开收入差距 。过去是12+4的薪酬传统 ，每年12个月的薪酬全部发放 ，到了年末 ，再加上4个月的薪酬作为年终奖 。

一开始 ，这样的变革让他们很难接受 ，但后来一点点渗透 ，也逐渐接受了这个理念 。改革以后 ，员工4个月的年终奖变成全浮动了 ，业绩好可能加8个月的工资 ，业绩不好也可能完全没有 ，每个人都有自己的“单” 。结果三洋8个月就停止亏损 ，效果很明显 。?

这就是“人单合一”模式的精髓 。人是员工 ，单是用户价值 ，让员工价值与用户价值统一起来 ，员工在为用户创造价值的过程中 ，也可以实现自身价值 。有市场定单的工作就是有效的；若没有 ，则是“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰” ，干得再漂亮都只是花架子 。

在下坠过程中组装一架飞机

张首席引用庄子的话：“虽有至知 ，万人谋之” 。他觉得还可以加一个字：万人“自”谋之 。即便是有全世界最顶级的智慧 ，你能够对付一万人吗？为什么不让他自己谋呢？他说 ，“人单合一就是让他自己谋之 ，创造用户价值越高你的价值越高 。”?

也有人质疑 。美国人力资源管理教授戴维?尤里奇教授问 ，“你怎么能够做到把每一个人变成创客？”在他看来 ，有些员工根本不适合成为创客 ，只能当执行者 。张首席表示同意 ，他曾说 ，想要培养创客 ，就好比说要培养出野生动物一样荒谬 。

但其实这个问题应该倒过来看：海尔不是要把每一个人变成创客 ，而是要成为平台 ，让愿意创业的人到海尔的平台上来 。

企业不能像圈养大熊猫那样“圈养”员工 ，这会让他们失去野外生存的能力 。怎样才能获得野外生存的能力？张首席说 ，“我经常告诉员工们 ，创业是让他们跳下悬崖 ，但这个不是蹦极 ，没有人把你们拉上来 ，而是要你们在下坠的过程中组装出一架飞机 ，自己飞上来 。”?

惟有以“人单合一”驱动每个人内心未被发现的潜力 ，“在下坠过程中组装飞机”的奇迹才会发生 。

正如张首席在2019年的新年寄语中所说 ，“传统模式下 ，企业的时间和用户的时间是分离的 。物联网模式下 ，创客和用户的时间是同步的 。紧紧围绕人们对美好生活的不断追求 ，同频共振 ，共创共赢 。”?