【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】企业大了 ，员工容易丧失创始人精神 。这点我的感受特别深刻 。公司小的时候 ，即使是打工的 ，也会有责任心 ，会对事情负责 。但公司大了以后 ，为了降低风险 ，要引入管理流程 ，实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂 ，最后你发现每个人都在做中间一小块事情 ，慢慢就没有人对全局负责了 。大家会觉得这事不取决于我 ，就会丧失责任心 ，丧失推动力 。每个人都不作为 ，合起来 ，企业就会生病 。

所以 ，我要把员工变成我的合伙人 ，来医治一个越来越大的公司 ，而且在未来 ，大公司或许并不存在 ，只存在大平台和事业合伙人的自由连接 。

我觉得目前360正是需要一个二次创业的阶段 。任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人” ，就是说企业大了 ，形成官僚文化 ，不知道一线发生了什么 。根据流程层层上报 ，最后会贻误战机 。而我现在要把公司庞大的集团军 ，变成很多特种小分队 ，他们可以灵活创新 ，往前冲 ，大公司在后面 ，提供军火掩护 ，空中支持 。

未来我会在公司发挥两个重要角色 ，一个是定战略方向 ，二是搭班子 ，带队伍 。我希望寻找CEO以及产品 、技术 、市场 、传播 、销售合伙人 ，重塑队伍 。

我要找到更多新的合伙人 ，把公司很多业务拆分给他们管 ，未来可以独立上市 ，这些合伙人也可以拿到股权 。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船 ，小则十几人多则一两百人 ，这个时候 ，围绕一个产品 ，每个合伙人才能感受到自己的责任 。

找合伙人比找老婆还要难 我要找的合伙人 ，首先应该有创业精神 。

有的人不具备足够的资源 ，有的人能力不是很全面 ，现在还不足以独立创业 ，如果他很渴望创业 ，可以来做我的合作人 ，我有资源 ，有资金 ，有很多不错的产品创意 。

我个人比较喜欢扶植早期创业者 ，我认为投资应该投人 ，人是第一位 ，然后才是项目 。但我在投资上容易犯错就是我个人比较关注产品 ，所以会习惯性先看项目 。因为喜欢一个项目 ，我会发生“移情” ，连带着喜欢做这个项目的人 ，想象成这个事自己在做 ，我会做得多大多好 ，对创始人的缺点自动忽略 ，判断会出现失误 。后来我发现 ，项目再好 ，如果人没有投对 ，最终都是悲剧 。

还有一些公司失败 ，是因为创始人太自负 、太自我 ，别人的意见根本听不进去 。我就怕这种创业者 ，投他之前还显得很谦虚 ，投完之后就不谦虚了 ，说什么他都听不进去 ，这种状况下公司基本就开始死掉了 。

所以 ，合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事情 ，他们才会自我燃烧 ，能激发出主动性 。其次 ，合伙人要有很强的学习能力 ，也就是乔布斯口中的A级人才 。

我找合伙人 ，一定是要找最优秀的人 ，最会学习的人 。比如 ，在手机的研发团队中 ，我需要具有创造性的人才 ，如果这个人不够聪明 、不善于学习 ，是很难完成这项工作的 。最近我读了一本书叫《合伙人》 ，作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位 ，他指出一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员高2.4倍 ，而出色的软件开发者或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍 。

所以 ，我看不上的人 ，我就不会跟他合作 。我跟你合作证明我很看重你 ，但是我既然跟你合作 ，我就要不断地去挑战你 ，要帮你发现问题 ，希望你能改进 。平时我会花很多时间跟我的团队去争论 ，去讨论 。如果我的合伙人做得不好 ，我会比较直率地告诉他们 。我觉得一个学习能力很强的人 ，应该是不怕挑战的 。

第三 ，合伙人要有很好的开放合作心态 ，因为要成功一定需要跟很多人合作 。

我认为跟好的合伙人一起工作 ，就会像跟自己老婆在一起一样 ，可能还会更加有默契 。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么 ，而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此 ，有承担风险的能力;你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他 ，又恨不得与他执子之手合伙到老 。甚至你的合伙人会比老婆更懂你 ，不用太多交流 ，一个动作 ，一个决定 ，尽在其中 。

此外 ，合伙人还要能自我激励 ，自我驱动 。同样一件事情 ，用打工的心态和用创业的心态做 ，效果完全不一样 。

得人者得天下

读了《合伙人》那本书后 ，我一直在思考一个问题 ，所谓传统高管的概念也许已经过时 ，我需要的不仅仅是高管 ，而是真正的事业合伙人 、创业合伙人 。我觉得创业初始阶段 ，以下几点是特别重要的 ，正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下 ，看看自己是否合格 。

第一 ，懂得人的重要性

中国有句古话 ，叫作“铁打的营盘流水的兵” 。当团队里有人离开的时候 ，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己 。但我觉得这句话有误导 ，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系 。对于创业团队来讲 ，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作 ，当作一种解决财务问题的工具 ，那么这个营盘绝对不会是铁打的 ，而是纸糊的 ，稍有风吹草动 ，就会坍塌 。

从另一个角度来看 ，一个公司最宝贵的资产不是理念 ，更不是宏大的规划 ，而是人 。人是决定事业成败的关键因素 。

第二 ，花时间找合伙人

雷军说过 ，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人” 。于是他拉了一个名单 ，打了近百通电话 。其实找人是天底下最难的事情 ，但为什么别人能找到合适的合伙人?那些抱怨的人在找人上花的时间不够 。

在小米创办四年后 ，成为了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售 ，百亿美元估值发展最快的公司” 。但在这种前提下 ，他们依然花费巨大的精力找人 ，因为要找到最专业 、最合适的合伙人 ，必须花费精力和时间 。

第三 ，先团队 ，后产品

创业就是一场马拉松式的接力赛 ，是一个长期 、艰苦的过程 ，没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争 。这一切都需要优秀的创业团队来执行 ，前赴后继 ，改变世界的精神不变 ，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在 。

所以 ，有了好的合伙人 ，组建起好的团队 ，才会有好的产品 。

我的经验是 ，企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异 ，不同的阶段需要不同的人才 ，需不同的专业技能 ，只有新人不断进来 ，企业才有未来 。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功 ，即使桃园三结义的刘关张 ，打天下还得需要赵云 、黄忠 、诸葛亮 。这个新老交替的问题 ，想必很多企业都没有足够重视 ，做的也不到位 。

《合伙人》中谈到新员工的加入 ，就好像新的器官移植到你的身体 ，难免会产生排异反应 。如果这时领导者不能很好地帮助新人融入这个环境 ，你的团队将面临巨大的损失 。

我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池 ，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起 ，这样大家做事才会有积极性 。这种积极性产生出来的价值 ，要远远大于被稀释掉的价值 。

第四 ，打造你的合伙人模式

今年以来 ，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了 。现在 ，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票 ，成为了万科的第二大股东 。从员工转变为合伙人 ，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享 。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份 ，既为股东打工也为自己打工 ，与公司的利益变得一致了 。

我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式 ，特别是在公司成立之初就要开始琢磨 。真格基金的创始人徐小平也说过 ，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择 ，比你是否处于风口上更重要” 。360从一开始就做了员工持股计划 ，最初员工持股比例达到40% ，最后几轮稀释后在上市前降低到22% 。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了 。

总之 ，要把合伙人跟你拉到同一条战线上 ，摆脱那种被动投资和被动创业的局面 。