【印联传媒资讯】今年的资本市场低谷不比往常 ，在资本寒冬里 ，经纬中国张颖给创始人开出“8条建议”药方 ，希望企业家有所启发 。

1．融资融资融资 。从今天开始 ，把最多时间花在之前接触过 ，最认可你的投资机构 ，战略投资人 ，生态伙伴 ，个人投资人上 。高效融资 ，认真对待每一个潜在投资方 ，把每周50％的时间花在融资上 。

2．意识到踩刹车需要时间 。踩刹车的一霎那 ，短时间内2－3个月支出反而会変高 。所以从今天开始 ，就准备1年／6个月／3个月现金的踩刹车生存计划 。提前考虑到极端情况 ，算清楚身边100‰能调用的钱 。包括不动产 ，银行储蓄 ，贷款方案等 。同时要保证家庭 ，生活的底线 ，不要做不负责任的事情 。

3．这是一个残酷的商业环境 ，不要有一丝心存侥幸 。要做最坏的打算 ，和最清晰的准备 。这是作为ー个老大对自己周边所有人最大的尊重 。和核心团队提前沟通清楚未来半年／一年的具体运营细节 ，紧急方案 ，如合伙人离职／裁员过冬股权重新分配等 。

4．先干掉公司10％－15％最不给力的人 。理由说清楚 ，细节处理好 。要早点行动 ，如若有选择 ，最好的时间是融资刚到位的那个月 。

5．重视股权融资之外的渠道 。如政府对创新的支持力度在明显变大 ，以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等 。

6．除目前所在城市外 ，重视对你的业务／团队／公司感兴趣的其他城市 。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中 ，为了生存以及资源的倾斜 ，可以考虑搬家 、換城市 。这会是一个长期沟通和筹备的过程 ，所以要早些考虑 ，并有所准备 ，再开始 。

7．换赛道远远好过死耗着 。

8．考虑行业内抱团 ，合并 ，以得到未来更多的资源和机会 ，到达行业第一梯队 。这需要胆识 、胸怀 ，更需要清晰的方案 。同时想清楚自己是整合方还是被整合方 ，对应不同的思考和打法 。