优秀的领导：把员工从愚昧之巅推落 ，再拉他一把！
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】一位出色的领导者 ，应该是时不时帮员工认清现实 、将他推入深渊之后再伸手拉他一把 ，才算是一位优秀的领导者 。但现实中 ，很多人往往只做到了前者 ，或者只做到了后者 。
01
为什么要把下属推到绝望之谷?
对于一个变革期企业 ，领导最重要的是“塑造怨景” 。
加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果一听 ，有点失望 ，这有啥新鲜的 ，“塑造愿景”这领导力名词 ，都快烂大街了 ，还有什么好讲的?
但是教授说 ，你们理解错了 ，是“怨恨”的怨 ，而不是“愿望”的“愿” 。
因为在变革期 ，管理人们的恐惧 ，比管理人们的期望更有用 。
一开始 ，还是不太明白 ，后来从事咨询管理工作 ，见得多了 ，才发现真的如此 。
在一个动荡的环境 ，你光讲希望不行 ，你要先讲员工恐惧的东西 ，你要为员工设下一个共同的假想敌 ，此时 ，大家就会特别团结 。
就如《想像中的共同体》说的：
把一群人 ，放在一个泥沙俱下的环境中 ，再让他们面临共同的假想敌 ，这群人马上会变得密不可分 ，并拥有巨大的能量 。
所以 ，你会发现那些优秀的企业 ，都不会让员工特自在 ，他们标榜的都是一种危机文化 。
就像任正非常说的：“十年来我天天思考的都是失败 ，对成功视而不见 ，也没有什么荣誉感 、自豪感 ，而是危机感”;
马化腾也常说：“加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果随时可能像那些巨人一样倒下 ，你去摸摸 ，可能还有体温”;
马明哲也说：“平安唯一不变的就是一直在变 ，如果忘掉这点 ，那就不平安了” 。
这些企业 ，都是在塑造一个绝望山谷 ，同时还给你看到一个开悟之坡 ，这样员工被夹在野兽与美女之间 ，只能拼命奔跑 。
组织行为学中有个概念叫做：“祛媚” ，什么意思?
简单讲 ，就是去掉新员工身上的媚俗 ，让他们认清现实的样子 。
因为刚刚步入职场的新人 ，会把现实乌托邦化 ，总把职场生活想象成理想的样子 。
他们会对自己有过高的期望和评估 。
我招过一些新人 ，很多都觉得自己是来干大事的 ，甚至给他个国家 ，他都能管好 。
与此同时 ，他们对身边的同事和领导也有不合实际的指望 。
他们觉得同事温情相待 ，领导无处不在的指导 ，这些都是天经地义的 。
可现实往往不是这样 ，甚至还更残酷 。
所以 ， 领导需要提前释放这种残酷 。
因为 ，到了中途 ，再被残酷淘汰 ，无论对组织 ，还是对个人 ，损失都更大 。
还不如一开始 ，就绝情一点 ，能留下来的 ，都是“祛媚”过的 ，以后成事概率更大 。
曼联总教练弗格森在他的《领导力》一书中 ，曾讲过这样的事 。
他在引进新队员时 ，会播放一段视频 ，是那名球员以前最糟糕的比赛 。
播完后 ，会问：“当时发生了什么?”
其实 ，弗格森对当时发生了什么并不感兴趣 ，只是想看看球员的反应 。
只有当对方说自己不够好 ，还能变得更好时 ，才代表其心智的成熟 ，因此可以入队 。
如果把责任都推卸给别人 ，则说明这个人不适合在曼联 。
你看 ，这就是弗格森的“祛媚”大法：你在外面再牛逼 ，来我这儿 ，我就先把你打回原形 。
总之 ，把属下推到绝望之谷 ，在组织上是一种“怨景”塑造 ，而在个人则是一种“祛媚” ，都是为了制造一种危机文化 ，就像下面这个小故事 ，很形象的展现这一点 。
爷爷问孙子：“如果把院子交给你管理 ，这时猪因饲料不好暴跳如雷 ，狗因看门太累半夜睡觉 ，驴因磨坊环境太脏无精打采 ，你怎么办?”
孙子说：“我要给猪换饲料 ，合理安排狗的工作量 ，改善驴的磨坊环境 ，安抚它们 ，稳其心 。”
爷爷暴跳：“你这败家孙子!你应该告诉它们狼来了!”
02
为什么还要拉属下一把?
我在任营业部经理期间 ，会有一些同行来应聘 ，我经常会了解一下他们跳槽的原因 。
发现收入并不是主要的原因(因为这个行业水平差不多) ，最主要的原因是：得不到上级的指导 。
曾有一个口直心快的女孩 ，描述她的领导 ，那话让我记忆犹新：
“领导总把女人当男人使 ，把男人当牲口使 ，却从不提供任何帮助……”
那女孩过来后 ，表现的非常出色 ，成为加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果部门的中流砥柱 。
我当时就想 ，竞争对手的领导难道是加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的卧底?把这么好的员工逼走 ，那是在给加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果输送人才啊 。
美国管理学家诺尔·迪奇 ，在一项忠诚度的研究中发现 ，除了收入 ，影响忠诚度最重要的一个因素 ，就是员工的受重视程度 。
就像中国的一句成语：“将心比心” ，你把员工推下山谷 ，就此不管不问 ，别人怎么可能有忠诚度?
而且 ，时代也变了 ，以前70 、80后就职的年代 ，大家是“打工”思维 ，觉得既然端着你的饭碗 ，我就安安分分 ，听你摆布 。
可现在90 、00后登� � ，他们是“合伙人”思维 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果是一起来做事业的 ，你不能老打压我 ，你还要能帮到我才行 。
时代改变 ，按说管理思维也应该随之改变 。
但是 ，很多管理者 ，似乎还没转过弯 ，还在提倡什么“挫折文化”“愚忠文化” ，动不动用恐吓说事 ，就如王慧文的这套说法 ，不知能被多少管理者借题发挥 。
可是 ，他们没想明白的是 ，那些你能吓到的人 ，都是离不开公司的人 ，那些有能力离开的人 ，你多半是吓不到的 。
我尊重的一位老领导曾对我说：
“对待属下 ，先抛开公事不说 ，人家跟了你几年 ，你总得帮别人长进一点吧 。”
我很认可他这句话 。
因为我见到的多数年轻人 ，都很上进 ，对他们来讲 ，最大的问题往往是：未知的无知 。
也就是说 ，他们经历太少 ，很多事不知道要怎么做 ，更不知道哪个是对 ，哪个是错 。
他们需要更明确的一个参照 ，更及时的一个反馈 。
所以 ，往往上级的一句提醒 ，可以把他们从泥泞边缘拉扯回来;
领导的一点点指导 ，就能让他们少走很多弯路 ，甚至受益一生 。
从这个角度 ，领导的一点付出 ，是一件性价比很高的事 。
就像我与那位领导相处的5年里 ，经常会被各种指导 。
从日常着装 ，到见客户的谈吐 ，到经营分析 ，甚至到对人性的理解……
那也是我成长最快的5年 ，就这点来讲 ，我还是挺幸运的 。
他那句：“人家跟你几年 ，你总要帮别人长进” 。
也是我听过最好的领导力箴言 ，虽然如此简单 ，却又显得特别的厚重 。
我读过一框的管理学书籍 ，上过一打的领导力课程 ，可那些厚重的技巧 ，在应用时 ，又显得那么的肤浅 。
也许 ，正是这世道充斥了太多厚重的肤浅 ，才让这种简单的厚重显得更为难得吧……
