【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】先让加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果来看看2018年宣布裁员的企业 ，你就知道这个冬天有多寒冷了 。

2018年6月以来 ，全国上百家P2P平台接连爆雷 ，裁员潮不断 。

2018年美图Q2季度财报收入同比下降5.9% ，净亏损1.27亿 ，较上年同比收窄3.4% ，随即网曝美图公司裁员消息 。

2018年8月 ，网曝碧桂园裁员30% 。

2018年11月初 ，家具巨头宜家（IKEA)集团称 ，未来几年将在全球范围内裁掉7500个冗余的行政类岗位 ，这7500人占宜家员工总人数的5% ，同时创造约11500个新职位 。

德国工程集团西门子今年9月宣布 ，将在德国裁员 2900 人 ，作为公司重组计划的一部分 。

美国最大运营商Verizon掀起裁员风波 ，涉及4.4万员工 。

日本时间11月8日 ，东芝表示 ，为推进经营重建 ，将对亏损部门进行整顿 ，在未来5年间裁员大约7000人 。

为应对明年全球严峻的市场情况 ，富士康拟砍掉200亿元人民币的开支 ，其中iPhone组装事业规划削减费用60亿元 。计划裁掉10%的非技术员工 ，约为10万人 。

有消息称魅族已启动了大规模年中裁员 ，裁员规模已经超过2000人 ，其中签约员工1500人 ，第三方魅族服务人员600多人 。

从2018年11月1日起 ，FF大部分员工将要休假 ，只有少部分员工留下 ，根据FF官方此前公布的美国有1300人员工计算 ，只保留500-600人继续推进FF 91量产工作 ，这也意味着有接近半数员工将进行休假 。

福特计划全球裁员7万人 。福特发布完2018年三季报后宣布将要裁员7万人 ，这相当于全球20万名员工的三分之一 。

11月26日 ，美国最大的汽车制造商---通用汽车表示 ，作为转型计划的一部分 ，将于2019年年底前 ，裁掉15%的受薪员工 ，裁员人数或达14700人 ，并在全球范围内关闭7个生产基地 ，大超市场此前预期 。

加拿大飞机制造公司庞巴迪公司11月8日宣布 ，将再裁员5000人 ，并将以6.45亿美元的价格向CAE公司出售其商务飞机培训业务 ，和3亿美元出售涡轮螺旋桨飞机计划给Longview Aviation Capital公司 。

拉勾网前CEO马德龙已于今年7月离职 ，在拉勾网创始人许单单继任CEO成为公司实际管理者后拉勾网就发生了频繁的人员流动 ，从基层到中高层 ，离职人数估计在200人左右 。

原因：

今年由于贸易战关税 ，人民币汇率 ，钱荒 ，物价 ，房价 ，以及用工成本的影响逐渐冲击着各个行业 ，传统行业利润压缩 ，意味着进入到互联网行业的钱变少 ，P2P的暴雷导致融资艰难 ，对于相对小的互联网而言 ，为了生存下去 ，裁员是避免不了的 。

《国税地税征管体制改革方案》正式确定了社保费用将由税务部门统一征收 ，并将于2019年1月1日正式实施新政方案 。（人工成本增加）

广告人如何应对

你的冬天 ，是否感到寒冷刺骨呢？

对于广告快印行业来说 ，在寒冬时期广告的制作量必然会大幅度减少 ，如何在业务量减少的情况下 ，不降低营业额呢 ，就需要广告人转变思路 ，升级广告印刷品 ，提供广告宣传品的竞争力 ，只有颠覆性创新才能获得超额利润 ，甚至实现大跨步的超越 。

广告人 ，赶紧行动起来吧 ，结合互联网 ，整合线下线下资源 ，让营销焕发新的活力 ，不要在这个冬天沉寂甚至枯萎 。具体要怎么做呢 ，牛云老师在加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果大学的课程上 ，给出萧条发生后的5点应对策略 。

1.全员营销

让全员都去卖东西 ，他们就会明白营销的不容易 。这样就会促进企业内部的和谐 ，有利于更好配合 ，更好地展开商务话动 。通过全员营销 ，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业 ，卖东西 、销售产品仍然是企业经营的根本 。

2.开发新产品

萧条时期全力开发新产品非常重要 。萧条时期客户也会有空闲 ，也在考虑有无新东西可卖 。这时主动拜访客户 ，听听他们对新产品有什么好主意 、好点子 ，对老产品有什么不满或希望 ，把他们的意见带回来 ，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用 。

3.果断降低成本

人工费不可能随便降低 ，因此除了提高每个人的工作效率外 ，一切都要重新审视 ，各方面的费用都必须彻底削减 。抓住萧条这个机会 ，花心血与员工共同努力 ，彻底推进削减成本的各种举措 。

4.提高生产效率

因萧条而订单减少 ，要干的活少了 ，如果仍然由过去同样多的人来生产 ，制造现场的生产效率会下降 ，这种情况下 ，应该把多余的人从生产线上撤下来 ，维持制造现场的紧张气氛 。同时举办营销管理学培训班 ，让员工们重新从基础开始学习经营哲学 ，使企业内全体员工掌握共同的思维方式 。参加印联培训课程就是一个很好的方式 。

5. 处理良好的人际关系

萧条来临 ，劳资关系往往出现不和谐的声音 ，一旦面临萧条的严峻状况 ，经营者要求严格时 ，企业很容易陷入危机 。快印行业在队内解决好和员工之间的关系 ，对外应该整合客户关系 ，学会跨界营销 。

道理大家都懂 ，但是最重要的是付出行动 ，在困难的时期 ，更需要学习 。

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