【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】优衣库之所以能够风靡全球 ，与其出色的广告营销是密不可分的 。优衣库创始人柳井正认为：如果不做广告 ，客人是不会知道的 ，也就不会上门来 。自1984年 ，优衣库第一家门店开张以来 ，优衣库优衣库成功打造过多款经典广告 。

比如 ，1994年 ，在日本关东推出的一款广告 ，场景是：

一个家庭主妇 ，站在优衣库收银机前面 ，一边说：“这件衣服我不喜欢 ，给我换一件” ，一边把穿在身上的衣服 ，当场脱了下来 。

优衣库内部看样片时 ，爆发了极大分歧：一派认为“绝对不能播放” ，另一派认为“非常危险 ，但也没有其他方案可选” 。

一时间没法统一意见 。柳井正决定 ，先播了再说 。

这条广告播出后 ，果然引起轩然大波 ，许多主妇打电话投诉 ，说好像看到了自己的影子 ，非常不舒服 ，简直想吐 ，女权保护团体也到优衣库公司抗议 。于是 ，6个版本的视频广告 ，只播了一条 ，就被迫停止 。
但是很快 ，所有人都在谈论优衣库这条奇葩广告 ，以及在优衣库买衣服 ，可以随时退换的特点 。很显然 ，这条广告成功了 。

后来 ，柳井正复盘时 ，把这种广告总结为“到达型广告” ，快速提高认知度 。同时柳井正还总结了做广告的2点心得：

1 、吸引眼球是第一位的

2 、做广告就必须冒点风险

信息型广告

另一种广告类型 ，柳井正称为“信息型广告” ，这种广告的特点 ，就是直接介绍这个品牌的产品好在哪儿 ，为什么值得买 。

典型案例 ，是1999年的摇粒绒服装广告 。这条广告由耐克前创意总监约翰·杰伊亲自操刀 ，这也是柳井正最满意的广告之一 。

杰伊认为 ，日本的电视广告完全不行 ，只知道说自己的事情 ，通过夸张的声音 、怪异的表情 ，强行传递个人意志 ，不能让顾客真正获得有价值的信息 。

于是 ，优衣库决定邀请音乐家 、演员 、学者和普通民众 ，出演这条广告 。

这些个性鲜明的人 ，用淡定的语调告诉消费者 ，摇粒绒是怎么回事 。整个广告安静朴实 ，没有音乐冲击 ，也反复强调1900日元 。

个性十足的讲述者 ，和安静的气氛形成了反差 ，很符合优衣库的品牌调性 ，无形中增加了广告说服力 ，获得了消费者的肯定 。

那一年 ，优衣库销售额上升了60% ，摇粒绒产品在接下来连续两年卖到脱销 。

这条广告 ，也让柳井正学习到了2点关键心得：

1 、要充分尊重消费者的理解能力

让消费者根据各自的心智对广告内容进行判断 。这个商品好在哪？好到什么程度？卖什么价格？哪里有卖？销售日期？诸如此类的信息 ，都必须准确无误地告知消费者 。

2 、广告是广告主的广告 ，不是广告公司的广告

要有效利用广告公司 ，就必须将企业文化完整地告知创意人 ，参与策划方案 ，让广告公司发挥方法和功能 ，而不是把广告策划完全扔给广告公司 。

处处皆宣传

除了以上2种常规广告 ，优衣库还有一则理念：处处皆宣传 。

这就是说 ，从优衣库公司出去的文字 、图片 、视频 ，甚至公司员工出去的形象 ，都是宣传 。

比如：

像所有企业一样 ，优衣库会对外发布招聘启事 。

但实际上 ，最后招来的高管 ，都是内部推荐人选 。虽然很多招聘启事只是做做样子 ，但依然经历重重策划 、修改 ，才能最终确认 ，因为招聘是一种重要广告 。

2017年 ，优衣库给50万韩国顾客 ，免费发放带有优衣库标志的气泡包装纸 ，可以贴在窗户上提高取暖效率 。

对顾客来说 ，这样做不花一分钱 。对优衣库来说 ，快速获得了50万个有效广告位——私人房屋窗户 。

此外 ，创始人柳井正曾带着公司董事们 ，参加慈善运动会 ，在公司内部启用残障员工 ，宣传优衣库积极 、健康 、关怀的形象等 。

优衣库把每个带标签的渠道 ，都变成了广告招牌 。

广告宣传

不是0分 ，就是100分

企业做广告 ，就必须做到极致 ，不痛不痒半吊子的广告 ，就是浪费钱 。