【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】企业要做好管理 ，充分发现团队当中的优势和劣势 ，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值 。如果企业管理中存在以下缺陷 ，必定会拖累整体企业业绩！

一 、只顾眼前 ，不管以后

一个企业只顾眼前利益 ，总是把眼前利益看得很重 ，给别人造成的印象往往就成了“钱 、钱 、钱” 。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求 ，过于势利 ，同时就会失去很多机会 ，错过企业发展或转型的时间结点 。

二 、用人疑虑 ，不敢放手

说来也很有趣 ，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成 。

意思是说 ，人是企业的最基本的组成要素 ，企业离开了人 ，就只有停止关门了 。因此 ，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一 。

加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果都知道 ，“疑人不用 ，用人不疑” ，充分体现了一个企业的用人原则 。

企业用人要么不用 ，要用就放手去用 ，如果 ，今天怀疑这个 ，明天顾虑那个 ，这样的用人方法是极其不可取的 。久而久之 ，员工必定会离开企业而去 。

用人不放手 ，实质上还是不信任 。一方面担心其工作做不好 ，另一方面担心其在工作中弄虚作假 。

用人疑虑导致的恶果是显而易见的：

员工在被猜测的环境中工作 ，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作 ，工作起来自然缩手缩脚 ，不敢工作 ，更不敢承担相应责任 ，工作处于被动的状态下 ，工作效率必然低下 ，到头来影响的还是企业 。

三 、职责不清 ，分工不明

企业的工作包罗万象 ，事事都需要人去管 ，事事都需要人去做 。让谁去管 ，谁是第一责任人 ，企业要做到各岗位职责分明 ，责任清晰 。

为此 ，工作职责范围要明确 、清晰 ，界线分明 ，不同岗位的职责不要有交叉部分 ，否则会造成相互扯皮现象 。

一件事看似人人都管 ，其实人人都管不好 。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上 ，更重要的是领导干部要分工明确 。

企业领导也许是一个人 ，但更多的恐怕不止一人 ，这就应该在领导内部有一个合理的 、明确的分工 ，形成上下级一一对应关系 ，这样 ，下级部门有事知道找谁去处理 ，办事效率一定会事半功倍 。

否则 ，领导分工不明确 ，下级有事不知道找谁 ，领导之间互相推诿 ，互相扯皮 ，看似说了算 ，又都解决不了问题 。象这样一团麻的管理模式 ，最终会使企业管理陷入一片混乱之中 ，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利 。

四 、偏听偏信 ，爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同 ，素质自然有高有低 ，在企业中有专门靠“打小报告 、讨好领导”为生的人 。

如果企业领导 ，尤其是第一把手 ，爱听谗言 ，偏听偏信 ，没主见 、耳朵软 ，一听谗言 ，不问青红皂白 ，无名之火冲击脑门 ，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来 。如果这种工作作风一旦形成气候 ，久而久之 ，小人必然得志 ，真正正直有用之人必然会离厂而去 。

老板善于倾听员工的心声 ，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议 ，是无可非议的 ，是优点而非缺点 。关键是如何处理这些员工的意见 ，如何对待爱打小报告的人 ，对这种小报告如何处理 。这是每一位老板必须把握好的事情 。解决好了 ，大家心服口服 ，解决不好 ，人心唤散 ，不能服众 。

听来的话 ，往往是不可靠的 、信不过的 ，有时亲眼所见还有看走了眼的时候 ，何况道听途说呢 。如何对待爱打小报告 、爱讲谗言的员工呢？

企业员工从关心企业的角度出发 ，经过调查研究 ，提出合理化建议 ，只要对企业的发展有益 ，公司应该奖励 。如果一个人长期向领导打小报告 ，小报告内容又不是对企业发展有利的事 ，尽是一些鸡毛蒜皮 、你长我短的小事 ，时间长了 ，领导可以不予理睬 ，可以严厉斥责其行为 ，几次后 ，这些人感觉领导不接受这些 ，必然会有所收敛 。

因此 ，领导爱听谗言 ，爱听小报告 ，是企业管理非常大的忌讳 ，久而久之 ，小人必然得志 ，人心必然所背 ，给企业造成的损失无法估算 。

五 、流程管理混乱 ，越级成风

员工不按规矩办事 ，动不动找企业老总 ，越级成风 ，这是十分可怕的 。

企业有一套严谨的管理流程 ，各环节领导或员工都按这个程序办事 、去处理事情 ，工作才能有条不紊 ，才会有头绪 ，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决 ，工作效率才会有 ，各环节干部才会有事情做 。

否则 ，不论大事 、小事 、天下事 ，人人都去找老总 ，企业必然会乱了章法 ，各环节干部必然无事可做 ，在员工中也没有什么威信可言 ，办事必然不力 ，久而久之 ，老总会觉得自己整天在忙 ，整天在累 ，而环节干部却显得无事可做 ，此时老总会怀疑环节干部的能力了 。

一个正规企业 ，制定一套严谨 、清晰的组织程序 ，并付诸实施 ，明确各部门的归口所在 ，一切事情都按条理进行 。

六 、老板常许诺 ，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光 ，也离不开强有力的执行团队 。有些老板在打拼时许常诺 ，公司到上市时给大家股份 ，也有些老板在企业发展过程中常许诺 ，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺 。

久久之 ，员工不信任老板 ，老板不信任员工 ，宁可相信世上有鬼 ，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼 ，不相信员工那条腿（不执行） 。都是钱惹的祸！