你的包装印刷厂为何越管越乱？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】传统包装印刷厂该如何管理 ，向来是老板最为关注的问题 ，企业的发展离不开管理 。而包装印刷厂管理是一门艺术 ，管理没有固定模式 ，没有最好的 ，只有最适应的 。
抛开外部因素不谈 ，抛开企业的长远发展不谈 ，仅就企业的内部管理问题 ，觉得有这么几个方面的原因：
第一 ，没有做到管理方式的及时转变
有的包装印刷厂创立初期 ，从几个人到几十个人 ，再到更多一点的人 ，张三李四王五 ，别说具体的业务 ，就是一个人头疼脑热 、发烧感冒 ，老板都清清楚楚 。不需要开会 ，不需要流程 ，甚至不需要什么制度 ，老板吆喝几嗓子 ，所有人都知道今天该干什么 ，这个星期该干什么；也清楚哪些东西是绝对不能碰的 ，碰了就会丢掉自己的饭碗 。
印刷厂发展了 ，规模壮大了 ，人员也多了 ，由几十号人到了几百人 、几千人 。这时候 ，老板的嗓门再高 ，也不可能让所有人都听到你的声音 。老板再继续冲在前面已经不可能 ，只能在中间给大家鼓劲 ，或者在队伍的后面监督 。
这时就会发现 ，老板的任务不再是具体的业务 ，而是主要侧重对人的管理了 。并且所管的人 ，也不可能是全体员工 ，而仅仅是身边的副职 ，或者中层 ，最多到车间主任一级 。吆喝不管用了 ，只好通过一些会议来提出要求 ，再由各级管理者一层一层地传达下去 。
这种情况下 ，如果个人的管理理念 、管理方式不转变 ，还像过去那样管理 ，已经不起作用了 。到了这个阶段 ，老板就必须依靠管理团队 ，而不再是老板一个人 ，由一个团队来承担管理的责任 。如果继续由老板一个人来管 ，当然会累了 。所以 ，到了这个阶段 ，老板就必须改变自己的管理方式 ，应该合理授权 ，将权力和责任分给其他的管理者 。
第二 ，没有建立规范的制度体系
加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果说 ，包装印刷厂小的时候不需要制度 ，最多有那么劳动纪律 、工资发放等等几个制度就可以了 ，制度多了反而限制了大家的主观能动性 。但是 ，企业大了 ，人多了 ，事也多了 ，没有制度是绝对不行的 。
加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果去看了一家包装印刷厂的管理制度 ，简单一看就知道他们的制度有问题 ，主要这么几方面：一是不规范 ，要么制度太空泛 ，要么制度太细；二是不系统 ，基本制度不全 ，有的还是部门的制度；三是不衔接 ，制度之间 、前后制度之间矛盾 。可想而知 ，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢！
又去了另一个朋友的企业 ，他们的制度应该说是相当地规范 ，一问才知道 ，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的 。再看内容 ，可以用“全国通过”来形容 ，这样的制度要在他们企业落实下去 ，可以说是白日做梦 。
制度必须根据宁波印刷厂实际来建立 ，方能发挥制度的应有作用 。一方面不能太粗 ，一方面又不能太细 ，再一方面必须形成制度体系 。太粗 ，没法落实；太细 ，执行成本太高；没形成体系 ，制度之间就互相打架 。
有些包装印刷厂老板认为制度没用 ，也有不少管理者认为制度没用 ，这是十分荒唐的 。打个比方 ，如果把企业比作一辆轿车 ，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢？是跑在乡间的土路上 ，还是跑在省道上 ，还是跑在高速公路上 ，就要根据轿车的情况 ，还要根据自己的实力 ，去修建什么样的公路！制度建设亦如此 。
制度没有建立 ，或者制度不规范 、不完善 ，必然给管理带来若干的问题 ，有章难循 ，必然导致有章不循 。因此 ，应该尽快建立起适合自己的制度体系 ，来促进企业的不断规范 。
第三 ，没有形成良好的执行制度氛围
制度建好了却执行不下去 ，如同高速公路有了却就是不上高速 ，还在乡间土路上乱冲乱撞 。大家为啥不想上高速？一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了 ，反正大家都快不了 ，这多好呀；另一方面是自己的驾驶水平不行 ，害怕在高速公路上抛锚出事故 。
制度建立易 ，执行到位难 。制度能不能执行到位 ，关键在老板的决心 ，在企业高层管理人员的努力 ，它和基层员工没有多大关系 。
推行制度管理 ，可以促进企业从“人治”走向“法治”的步伐 ，这会让一些中高层管理者有些失落 ，因为没有了“当官”的威风 。另外 ，一些管理者还放不下早已驾轻就熟的“人对人”的管理方式 。所以 ，制度能不能执行到位 ，关键在于印刷厂的中高层 ，中高层问题解决了 ，制度落实自然就不会有多大阻力 。
应该看到 ，制度管理表面上看似麻烦 ，如果真正落实到位 ，就会体现出它的优势 ，可以降低管理成本 ，提高管理效率 。
这是因为 ，企业中的大量例行工作 ，不是靠人来管理的 ，而是靠制度来管理的 ，该谁负责就谁负责 ，只要严格按制度执行就可以了 ，是不需要企业的高层来研究的 。高层需要做的 ，就是要及时研究解决那些少量的 、突发的 、紧急的例外事项 。
这样的话 ，包装印刷厂的管理效率和管理效果就得到了保障 。否则 ，不光是老板累 ，其他的中高层管理者也都跟着起累 。
第四 ，没有建立有效的绩效评价体系
没有考核 ，就没有管理 。没有考核 ，制度也难以落实到位 。没有奖惩 ，考核将毫无意义 。考核应该考什么？一是对人的考核 ，二是对事的考核 。对人的考核 ，也就是对人的行为的评价 。对事的考核 ，也就是对人的绩效的评价 。
对人的行为考核 ，相对是简单的 。对事的绩效考核 ，相对要复杂的多 。考核易粗不宜细 。有的专家讲 ，考核越细越好 ，譬如那所谓的360度考核 ，纯粹是扯淡 ，奉劝老板们千万不要那样做 。
因为包装印刷厂的人越来越多 ，老板的声音在基层已越来越难以听到 ，要贯彻决策层的意见 ，要传递老板的意志 ，那就要建立考核体系 ，让企业在预定的轨道上运行 。
完善的考核体系 ，可以让企业处于受控状态 ，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价 ，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价 。创建企业公正的氛围 ，是留住核心人才的关键 ，更是打造良好文化的基� � ，更是企业从制度管理走向文化管理的基础 。
反之 ，企业对各个单位的评价 ，对各个部门的评价 ，上级对下级的评价 ，都仅仅凭着个人印象和好恶 ，不能做到公平公正 ，长期这样下去 ，必然导致互不服气 、弄虚作假 、欺上瞒下等等歪风邪气 ，对企业极其不利 。人最累的 ，不是身体上的累 ，而是心“累” 。通过考核评价 ，创造一个良好的企业氛围 ，让大家都能“心”不累地舒心地工作 。
说了以上这些 ，还有一条最为重要 ，就是用人的问题 ，这里不做论述 。
简单总结几句：管理不是一蹴而就的事情 ，需要有点耐心 ，要像养孩子一样 ，该立规矩的时候就立规矩 ，该处罚的时候也不要心软 ，到了哪个阶段就采取哪个阶段的相应措施 ，不要轻易相信“树大自然直”的传说 ，只要付出辛勤的汗水 ，不断地浇水和施肥 ，这棵大树就一定会枝繁叶茂 。做管理不是做一笔生意 ，任何急功近利的行为都要不得 ，需要依靠点点滴滴地积累和持续不断地优化方能见效 。??
