【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】曾几何时 ，“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤 ，一直在为员工服务和谋福利的部门 ，怎么成了鸡肋？当时代已经发生变迁 ，人力资源部的服务对象也在发生巨大变化 ，而人力资源若不懂员工所需 ，也难怪员工抱怨了 。

福利 ，是给员工“想要”

“当企业在设计薪酬福利的时候 ，是不是可以真正关注到员工的内心 ，找到他真正向往的东西 ，什么是最能够激励他的 ，并且能够让薪酬福利的成本最高效 ，恐怕是企业要思考的问题 。”康菲石油中国有限公司（以下简称康菲）薪酬福利负责人郭建英认为 ，福利应该是给员工想要 ，而不是给我想给 。

“福利虽然只是整体报酬里的一个方面 ，但它在留才 、吸引员工 ，以及激励员工起到一定作用 ，能够帮助企业提升员工的满意度和敬业度 。”郭建英说 。

翰威特在最新的雇主调研中显示：被评为最佳雇主的企业员工 ，对于福利的满意度平均要比其他雇主高出25% 。所以 ，很多福利项目并不是没有意义的 ，也并不是单纯的保障因素 ，其实它对员工的满意度起着不小的提升作用 。而问题的关键 ，则在于如何设计福利的项目 。

世界薪酬协会对福利的定义分为两个方面：第一类是为了保证或者维持员工的生活水平而提供的福利；第二类是员工在非工作期间得到的收入 ，也作为其中的一种福利 。

因此 ，现在市场上非常流行的 ，包括医疗保险 、意外险 ，以及退休补充养老保险 ，都属于保证员工收入的福利 ，这些福利在人相对脆弱的时候 ，能够提供给他以保障 。所以说 ，从这个维度来讲 ，福利的一个理念就是为了能够让人享受或者维持一定水准的生活 。围绕这个目的 ，HR可以展开许多不同形式的福利项目设计 。

在非工作期间 ，员工也要能够得到另外一些薪酬待遇 。比如带薪休假 ，比如病假 ，甚至会有照顾病重家属假等 。其实 ，很多企业提供的免费午餐 ，也属于这个范畴 ，因为这是不在工作时间内 ，员工依然可以享受的福利 。

还有一类福利 ，可以称之为弹性福利 。这是为了更好地平衡员工的工作和生活 ，比如坐班时间可以分为朝九晚五 、或者朝十晚六 ，或者弹性坐班制等灵活性福利 。

如何优化员工福利？

每年HR们都会思考 ，如何优化福利 。哪些是影响员工福利的因素呢？

第一 ，公司的战略和目标 。福利是为了保障战略实施的工具 ，在不同的企业发展时期 、不同的产业 ，给出的福利特点也不尽相同 。

第二 ，市场上其他竞争者在怎么做 。比如：康菲作为石油行业会有海上生产 ，其风险特别大 。所以 ，这要求对于意外险的保障要做得更好才行 。

第三 ，法律法规 。比如 ，随着二胎政策出台 ，这方面的福利也要跟上 。

第四 ，税收 。有些福利是可以通过合理避税去运作的 ，比如康菲要推出的补充养老保险或者企业年金 ，也有税收方面的优惠 ，可谓一举两得 。

第五 ，员工的需求 。真正了解他们需要 ，而不是揣测他们的所需 。

第六 ，公司的成本 。对薪酬福利存在很大挑战的 ，就是既要能够激励人 ，还要相对省钱 。比如：如果员工想买交通意外险或者医疗保险 ，个人购买会很贵 ，但以团体的名义去买 ，就会优惠很多 。甚至这些保险 ，即使是企业花钱 ，其实也会用很少的费用 ，换取员工很大的保障 ，一定比他自己买要适合 。

第七 ，人员结构 。其实加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果要设计的福利 ，很多时候都是比较均等的 ，很少在福利项目上分成三六九等 。但康菲现在慢慢也有一些趋势 ，跟岗位相关的福利也在推出 。比如：人身意外险就不会一视同仁 ，而是会跟岗位 、工种挂钩 。这里面就牵扯一个沟通的问题 ，如何跟员工去沟通 ，给不同的人上了不同保额的意外险 ，以前有国企的说法就是因为老板的命贵 ，而员工的命便宜 。很多时候怎么来宣传企业的理念 ，其实也很重要 。

第八 ，员工是否认可 。企业所提供的福利的价值 ，也许你花了不少钱 ，但他没有感受到 。

最后 ，要让员工可选福利 。不同年龄段的员工 ，对于工作的追求不尽相同 。仅以90后为例 ，他们追求自主 、崇尚自由 、希望有意义的工作 。那么 ，从这些信息可以推想出他们喜欢的福利也会是个性化的 。

“特色福利”直指人心

第一 ，对于家属的关爱 。除了让员工个人可以享受到的医疗保险 、意外险 ，还可以提供给家属 。

第二 ，支持健康和健身计划 。万科有这样一个例子 ，他们每年都会做员工体检 ，而员工体检的结果要作为主管考核的分数 。如果你团队的健康状况比前一年低了 ，主管的考核分数就会受影响 。而对于健身计划 ，可以做得非常灵活且不用花很多钱 。

郭建英坦言 ，石油行业现在日子也很不好过 ，不光是没有新的福利项目 ，而且还在裁员 。但员工的活动还是增加了 。因为在行业低迷 、员工士气不高的情况下 ，更需要凝聚力 。并且从物质到精神都不可或缺 。在康菲 ，每周五都是“水果日” ，尽管只是提供一些水果 ，却是一种健康生活方式的倡导 。“公司还会进行良好解压方式的宣传 ，包括去健身 、优质睡眠 、冥想训练等 。”郭建英介绍说 。

第三 ，工作场所和工作时间的灵活性 。事实上 ，很多实施弹性工作时间之所以失败 ，是源于企业的文化 。即使是你设计了再多员工可以享受弹性的福利 ，但如果主管不支持 ，也很难进行下去 。比如国企很难休假 ，日企很难到点就下班 ，很多都是潜规则 ，是企业文化的问题 。因此 ，要想达到比较好的弹性状态 ，就要从领导那里去做 。像员工或员工的孩子过生日 ，主管就可让他下午不用上班 ，其实公司可能损失的是半天效益 ，但组织赢得的东西可能更多 。

第四 ，公益活动 。康菲将健身计划与公益结合 ，如果你在特定的时间跑了多少圈 ，就可以获得相应的分值 ，公司配比相应的钱捐助给关爱学校 。所以 ，让大家都参与到慈善中来 ，在帮助他人的过程中获得幸福感 ，这也是一种精神福利 。

第五 ，企业文化 。康菲在做员工解聘时 ，有创新的员工辅助计划 。一个公司的企业文化 ，很多时候不仅要看你如何对待在职员工 ，也在于如何看待离职员工 。对于解聘员工 ，康菲会再延长三个月的薪酬福利 ，以减轻离职员工的生活压力 。公司还会有离职转介的供应商 ，来帮助他们做未来职业的测评 ，以便他们尽快找到工作 。