小企业的“大志向”？先从根治“大企业病”做起
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】所谓大企业� � ，一般是指有一定组织规模的企业 ，在管理机制和管理职能等诸方面 ，不知不觉滋生出阻滞企业发展的各种危机 ，最终导致企业走向倒退甚至衰败 。得了“大企业病”的公司表现的症状一般为：机构臃肿 、公司运行迟缓 、多重领导 、人才臃肿……
“大企业病”已是悬在许多大企业之上的达摩克利斯之剑 ，没有了乔布斯的苹果 ，正试图改变的Google等全球著名企业都在这份榜单上 。不过 ，“大企业病”并不仅仅是大公司的“特权” ，小企业一样面临“大企业病”的管理挑战 。
一篇文章《小公司的大企业病》 ，该文一度在互联网流传甚广 ，文中总结了小企业“大企业病”的四大普遍现象：一是不赚钱的员工太多 ，即为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）的员工稀少 ，而行政 、人事 、财务 、后勤等平台人员过多；二是管理过头 ，照搬大企业的“管理运作模式” ，没有管出效益 ，反而阻碍公司运作效率；三是流程繁琐复杂 ，正所谓“船小好调头” ，然而小企业偏偏抛弃“小”的优势 ，员工大部分时间被消耗一些繁琐的“内部流程”中；四是多元化的诱惑 ，最擅长的业务还没发展起来就开始涉足多种其它业务 。
而这种“大企业病”的产生可能并是任何具体的人导致 ，往往是企业内部的官僚主义长期积弊造成的结果 。杰克?韦尔奇曾指出：“即便是对GE这样日益变得庞大的公司来说 ，保持小公司的灵活性对企业发展依然具有极其重要的意义……加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的行动必须更加迅速 ，必须清除公司中存在的官僚主义积弊 。”
大企业往往想具有小公司灵活性的这一优势 ，而这又往往是被小公司不经意间忽略的 。因此 ，小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势 ，而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益” 。
如何针对上述症状逐一破解从而避免自己的公司患上“大企业病”病呢？
一是优化人员结构 。一定要保证创收性员工（即直接为公司带来经济效益的员工）的比例 ，重视创收性员工的作用 。
二是认清自己的定位 。一些中小企业难以把握管理人员配置！并不清楚如何才是到位的人员配置 ，一味照搬大企业的模式多配置几个 。中小企业一定要清醒认识自己的公司现状 ，不能照搬照抄大公司的模式 、管理必须以经营为基� � ，以经营为前提 ，采用务实的 ，适合自己现阶段发展所需的管理模式 。
三是建立高效的审批机制 。一定要利用好自己“小”的优势 ，不要人为的将各种流程复杂化 ，否则削弱的是自身的竞争力 。世界经理人博主“目标管理第一家”指出 ，破解“大企业病”的关键是建立起以业务为中心的审批机制 。由于实际运行的过程中 ，一个员工要承担多项业务活动 ，不同的业务活动的审批程序不同 ，这就需要根据业务设计不同的审批流程 ，即建立动态的审批机制 。
四是专注做好一件事 。小公司有“大志向” ，这的确很好 ，但是规模� � ，毕竟精力有限 ，不能什么都去做；再者 ，业务多而全并不就是“大志向”的代表 ，苹果就是最好的例证 ，将自己擅长且核心的业务做大做强 ，聚焦资源 ，不要核心竞争力还未培育起来就想着多元发展 。
