【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】对于组织 ，往往是进行战略落地的第一步 ，而组织管理也是来构建管理体系的基础 。组织的优化分几个要点：组织主线的梳理 、组织架构的调整 、岗位设置及责权利匹配 、制度流程体系搭建 、文化的总结与贯彻；而这其中 ，组织主线的梳理是作为思维意识层面的重点 ，必须要进行首先明确 ，意识指导行动 ，才能为战略的实现服务；之后 ，真正落地的第一步就是组织架构的调整 ，确立整个的组织形式；其次就是岗位的设置与责权利匹配 ，从而为组织框架设置关键节点；第三就是制度流程体系的搭建 ，从业务角度将框架上的点进行有机的连接从而形成一个整体；最后就是文化的总结与固化 。

有过组织优化经历的管理人应该都有过这种体会：许许多多的企业组织优化的结果就是在做表面文章 ，一如竹子 ，表面光鲜腹中空 ，虚有其表；甚至在推行过程中 ，出现了责任缺失 、工作遗漏的情况 ，出现“三个和尚没水吃”的现象 。相信这样的结局在加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的职场中屡见不鲜 。

笔者对此也研究了多个案例 ，最终得出的结论是：组织的优化必须是一个完整的闭环 ，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣 ，如果中间一旦出现缺失 ，那等待加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的只有失败 。

一 、组织主线的梳理

这是进行组织优化的首要因素 。组织主线来源于企业战略 ，企业战略需要什么样的组织来进行支撑 ，那加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的组织优化思想就应该在哪一个频道；例如：加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果未来的战略需要企业复制与扩张 ，这时 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的组织主线就需要进行明确：技能主线与管理主线需要并行；在管理与技能之间进行必要的分与和；如果加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果未来的战略是维稳 ，那组织主线就应该更偏重于管理与技能的有机统一 。以此主线为指导 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果就能对接下来的组织架构调整 、岗位设置等等落地行工作 。缺乏了主线的指导 ，未来的行动都如同盲人摸象 ，最终南辕北辙 。

二 、组织架构的调整

有了明确的组织主线 ，需要对组织架构进行调整 ，构建加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的经营框架 。再进行调整时 ，要依靠战略与运营现实进行结合 。在组织架构调整过程中 ，其组织主线必须贯穿其中 ，并在组织架构中得到体现 ，这样 ，能确保加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的架构才是最适合的 。

组织架构调整过程中 ，需要注意以下几点：

1 成长性

组织架构中要明显的体现出部门的属性 ，进而人才的成长便由此体现 。现在直线职能式组织架构一般会认为是比较low的形式了 ，而矩阵式 、多维立体式备受追捧 。我认为 ，存在即合理 ，直线职能式组织架构最大的优势在于层次明确 、成长路径明显 ，而当前 ，直线职能式仍然为许许多多企业所应用 ，就是看中了这两点优势给企业运营带来的提升 。

2 高效性

组织架构的调整一定要结合业务链 。组织架构是为经营服务 ，如何能够让经营更高效 ，这就要求组织架构必须结合业务链来设计 。脱离了这一原则 ，组织架构就成为了表面文章 ，无法真正落地 ，强制落地的后果只能是劳民伤财 ，正常的工作都无法顺利开展 。

3 职责的再分配

组织架构调整之后 ，需要对职责进行再分配 ，而这也是组织架构落地的核心 。上文阐述的出现“三个和尚没水吃”的情况 ，就是因为缺少了职责的再分配 。管理中 ，“人人有责”等同于“人人无责” ，必须要落实到“我的责任” ，因此 ，结合组织架构对职责进行再分配势在必行 。

4 职责清单

组织架构下的各个部门 、岗位都需要有明确的职责清单 ，这是一种简单有效的手段 。通过清单来体现每个部门的职责 ，能够有据可查 ，同时也能帮助部门理清思路 ，分清主次 。

5 协作明确

在业务执行中的部门间合作是最容易出问题的环节 。再进行职责再分配时 ，不但要明确部门的职能 ，更要明确在核心业务中承担的职责有哪些 ，谁负责统筹 ，谁负责具体环节 ，谁负责风险把控……理清这些 ，就真正将责任落实下去 。

6 岗位再造

这里用了“再造”这个名词 ，岗位是由组织架构与部门职责指导下进行设立 ，这些的不同都能让加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果的岗位设置出现差异 。这里不必纠结某个岗位应该如何设置 ，而要依据部门职责进行分类组合 ，从而再造相应的岗位 。经过再造产生的岗位是符合组织架构与部门职责的要求的 。要想进行岗位再造 ，首先要对业务流程进行整理 ，将组织架构 、职能思想融入进去 ，进行流程升级；其次 ，要明确业务流程中的岗位职责 ，保证岗位职责与流程职责的一一对应不缺项；

组织的优化是系统工程 ，因此 ，需要大量的前期设计 ，单纯的一纸红头文件 、一个组织架构图并不能解决问题 ，因此 ，提升对组织优化的认识 ，掌握组织优化的方法便成为每个管理人所必备的素质 。?