【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】小企业如何做好员工发展的双通道体系建设？如果不适合该体系 ，那么又有哪些更好的方式呢？

对症下药 ，“双通道”职业发展体系的正确使用

关于小企业是否适合用“双通道”的职业发展体系 ，以及如何开展 。要回答这个问题 ，首先加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果必须要清楚 ，什么是员工发展的“双通道”体系？“双通道”体系的作用到底是什么？如果这个弄清楚 ，就知道自己企业是否适合用这样的体系了 。

“双通道”体系发展的目的

富的专业知识 ，具备较强的学习能力 ，成为企业的中流砥柱 。但企业所能提供的管理岗位有限 ，诸多的工程技术 、综合类专业人才发展受到限制 ，为提高薪酬待遇 ，企业专业人员纷纷挤向管理通道 ，狭窄的晋升通道让很多工程 、技术 、综合类专业人员发展受挫 。通过实施职业生涯管理 ，建立晋升“双通道”机制 ，让员工实现多通道发展 。

一是建立管理发展通道 ，让具备一定管理能力的员工通过管理通道 ，参与企业运营管理 ，承担更多工作 ，担负一定的职责；二是建立专业发展通道 ，让工程技术 、综合管理类员工通过不断提升个人技能 ，积累专业经验 ，成为各领域专家 ，实现个人目标和组织目标的双赢 。

晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性 ，是企业人力资源管理的一项重要内容 。

双通道体系发展的管理意义

“双通道”晋升机制对企业的重要意义包括：

一是有利于吸引和留住人才 ，提高企业市场竞争力 。

二是避免企业因配置不合理而引发的人才浪费 ，让一切工作专业化 ，安排合适的人做合适的事 。

接下里 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果看一看本文当中企业遇到的实际问题到底是什么？

“双通道”的职业发展设计 ，并没有对企业规模的大小进行限制 ，主要还是根据企业的特点 ，需要保留大量的专业技术人员 。本文所提及的企业应当符合这样的特征 ，所以他们实行双通道应该是没问题 ，在双通道的组织架构设计上 ，将人员分成两类 ，一类是偏向于综合管理能力的；一类是偏向于专业技术能力 ，直接解决技术问题的专业技术通道 。可以参考下图所示（仅作参考） 。

至于双通道的详细设计 ，包括薪酬 、职业发展路径等等 ，因为文章没有做详细的描述 ，在此无法有针对性的引申讲解 ，但是企业可以根据实际情况 ，进一步来处理 。

接下来加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果根据这家公司遇到的情况 ，看看究竟他们应当用怎样的组合拳来解决目前遇到的问题？

1 、从员工角度来看 。在企业内2到3年的员工无晋升空间 ，职级已经很高了 ，但在企业外部 ，同行企业仍可以挖走专业人员 。可能出现的原因有两个：

（1）利 ，薪酬水平不高 。因为企业实行单通道管理 ，要涨工资必须 ，升职才行 ，但目前企业规模不大 ，职位有限 ，导致员工升职无望 ，涨薪也就无望 。要解决这个问题 ，不一定要开发“双通道” ，用宽带薪酬或者增加专业技能补贴的方式 ，都可以弥补薪酬水平不足的问题 。

（2）名 ，希望职业晋升 。对于这样的员工 ，当他的能力达到一定程度的时候 ，希望自己在职务上获得肯定 ，但部门领导的职务往往只有一个 ，所以这个时候启动双通道 ，让他获得和部门领导的职务名称相当的职务 ，虽然是技术性的 ，但是也能够满足他对职业发展层级的需求 ，并匹配相应职级的待遇福利等 ，是可以留住这样的人才的 。

2 、从企业角度看 。结合企业本身的运营状况 ，来判断这个离职是否合理 。企业本身运营了两三年 ，手上有一批熟练的高技能的员工 ，这是正常的现象 。同时 ，每个人都希望自己有好的发展 ，当企业没有发展的时候 ，员工自然会跳出这个平台 ，在别处寻求自身的发展 。加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果从市场饱来看这个问题：

（1）市场已经饱和 ，企业业务无法拓展 ，导致老员工流失 。从这个情况来看 ，这样的流失是正常的 ，因为企业或者行业已经处于处于饱和期或者下行期 ，企业要做的就是让部分人员流失 ，自己留住一定量的核心人员 ，确保企业在进入下一个上行期的时候 ，能够快速发展 。但从本文的描述来看 ，跳槽出去的员工是去到同行业的企业 ，也就是说 ，同行还有更多的发展 ，行业还处于发展期 。

（2）行业仍未饱和 ，有员工流失 ，说明是企业的发展出现了停滞 。这个时候企业应当尽快加快业务拓展 ，生产更多新的产品 ，或者加大营销力度 ，让更多的业务拿回公司 ，产生更多的事业部 ，这样就会安置更多的核心技术人员 。如果是这种情况 ，加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果应该感到庆幸 ，企业应当赶紧着手营销方面的工作 ，同时也可以进一步搭建“双通道”的职业生涯 ，让更多的人能够留在企业 。

综上所述 ，面对这家企业的问题 ，是可以采用“双通道”的方式 ，但不是唯一的措施 。采用“双通道”的方式 ，可以留住一部分员工 ，但更多的是应当加强业务的拓展 ，在企业内部创造更多的发展机会 。