为什么印厂努力多年还是小作坊？
【加拿大28在线预测|加拿大28开奖历史查询|加拿大2.8结果查询开奖走势结果导读】有部分印刷厂小老板生意做的不大 ，但每天却忙到晕头转向 。究其原因 ，因为小老板经常是身兼数职 ，他可能担任着董事长 、还兼任总经理 ，挂职业务员 ，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂 ，因此只能两眼一睁忙到熄灯 。尤其在创业前期 ，小老板一无经验 ，二缺资 ，三缺人手 ，只能自己身兼决策者和执行者 ，甚至还要充当搬运工 ，大事小事一臂挑 。
问题是 ，印刷厂经过三五年的发展后 ，多少也收了几斗米 ，有了一定的团队规模 ，但小老板们还是事必躬亲 ，工厂还停留在小作坊的阶段 ，这又是为什么?这种怪现象 ，也许能在以下几点中找到原因 。
一 、流程不完善
流程是企业日常运营的基� � ，一个企业的效率低下 ，首先应检查：
1 、企业的流程是否合理;
2 、能否有改进的地方;
3 、改进的可能性有多大 。
其次要注意 ，流程系统绝不是简单的业务链条 ，而是复杂而封闭的循环系统 ，就像人体的血液循环系统 ，检查流程首先要检查流程系统本身：
1 、运转是否畅通?如责任组长任性拒单等 。
2 、运转是否闭合 、断裂 、梗塞?如现场抱怨擅自处理不上报 。
3 、有没有冗余和不够的地方?如终检有没有执行等 。
4 、是否已格式化 、规范化?如接车 、交车 、报价 、跟单无规范 、无考核标准等 。
二 、制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容 ，制度是否充分尊重人文情怀 。
制度过严 ，大家会变着法子钻制度的漏洞 ，甚至集体对抗;如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准 、外返扣款无标准无沟通确认等 。
制度过宽 ，约束力又不够 。 严宽均是相对的 ，决定于价值取向 ，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的 。
三 、监管不到位
1 、监管方法缺失 ，如靠人管人或拉帮结派等 。
2 、监管越位或错位 ，如直属经理不管不问 ，老板一杆子到底等 。
3 、监管失职 ，如明知作业不规范 ，睁一只眼闭一只眼等 。
4 、监管岗位素质低 ，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈 。
5 、监管者本身处事不公正 ，没有原则 ，再好流程和制度也是无济于事 。
四 、预防工作不到位
严格控制外返是每一个人的责任 ，所以预防工作很重要 ，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车 ，一步不能少!
五 、员工能力层次不齐
好的员工应该有较强的职业意识 ，知道自己该干什么和怎么干(即岗位职责和岗位考核标准) 。布置同样的工作 ，能力强的员工可能一天之内就完成了 ，而差的员工非常努力 ，却一周后才完成 ，而且工作质量根本不可能与能力强的员工相提并论 。
当同岗位员工 ，能力不同薪资待遇却相同时 ，自然那些能力强的员工会逐渐流失 ，沉淀下的都是能力一般的员工 。留下的员工即便足够忠诚 ，工作努力 ，但会导致企业的整体工作效率低下 。
六 、主管能力不合格
主管厂长是用来解决 、预防问题 ，实现既定目标的 。
1 、作为主管或老板 ，千万注意不要让员工无为劳作 。
即忙了半天没有效果 ，若此时又不敢承担责任 ，如果这样的次数多了 ，员工就会兵来将挡 ，自扫门前雪 。结果就是大家都在忙 ，其实是各忙各的 ，是装着忙的样子给上级主管看 ，一级骗一级 。
2 、不能朝令夕改 。
部分主管或老板 ，因为做决策前不慎重 ，或决策力不够等 ，发布指令后又在实施过程中 ，随意修改指令 。刚开始下属会对此不舒服 ，时间长了就摸准了上司的秉性和行事风格 。认为尽管上司发布了命令 ，估计还会变化 ，于是就开始佯动而不真动 ，从而影响工作效率 。
七 、文化导向有误
一些效率低下的老板不问员工是否完成了任务 ，而只看是不是在忙 。有的老板不直接说闲的员工 ，而是转弯抹角地去表扬忙的员工 ，尤其重点表扬加班加点的员工 。殊不知 ，员工之所以忙得不可开交 ，大多是因为效率不行 ，忙不到点子上;更有甚者是故意忙给老板看的 。慢慢就会形成一种“为忙而忙”的错误文化导向 。
成功不可复制 ，同样企业发展过程中面临的状况也各异 ，负责人应在做好上文中提到的基础性工作的同时 ，充分发挥自身优势 ，推动企业进一步发展 。
